| NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | ||||||||
| a69_f04 | |||||||||
| Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Denominación del área | Descripción breve y clara de cada objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Indicadores y metas asociados a cada objetivo Tabla_349773 |
Hipervínculo al documento del o los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, entre otros | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de Actualización | Nota |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | Que el Municipio cuenta con Participacion Ciudadana. | 5115064 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | TESORERIA MUNICIPAL | INCLUYE ACCIONES QUE PERMITAN ELEVAR LA CALIDAD, CAPACIDAD Y EQUIDAD TRIBUTARIA, CON SEGURIDAD JURÍDICA, TRANSPARENCIA Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES PARA EL CONTRIBUYENTE, DESARROLLANDO UN RÉGIMEN FISCAL QUE AMPLÍE LA BASE DE CONTRIBUYENTES E INTENSIFICANDO LAS ACCIONES DE CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS QUE EVITEN LA ELUSIÓN Y EVASIÓN FISCAL. | 5115037 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | OBRAS PUBLICAS | COADYUVAR A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA PÚBLICA EN EL COMBATE A LA POBREZA Y LA MARGINACIÓN PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO MUNICIPAL INTEGRAL, ORDENADO Y SUSTENTABLE EN ESTA NUEVA ETAPA DE DESARROLLO QUE MEJORE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS AJACUBENSES Y ATENDIENDO DE MANERA PRIORITARIA A AQUELLOS QUE VIVEN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE E INTEGRÁNDONOS A PARTIR DE OBRAS Y ACCIONES EN LOS PROCESOS DE FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO REGIONAL. | 5115038 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA DE ESTE MUNICIPIO SERVICIOS DE CALIDAD HUMANA PARA OBTENER ASÍ LA SATISFACCIÓN DE LA MISMA, TOMANDO EN CUENTA EL PRINCIPIO DE DISCIPLINA Y AUSTERIDAD EN EL PRESUPUESTO. | 5115063 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 5115062 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO EFECTÚEN SUS LABORES CON DEDICACIÓN A CAMBIO DEL PAGO DEL SALARIO QUE PERCIBEN. | 5115061 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE SE PROPORCIONE ATENCIÓN Y SERVICIOS EFICIENTES Y DE CALIDAD HUMANA A LA CIUDADANÍA. | 5115060 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 5115059 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SISTEMA DIF | GENERAR Y FORTALECER UNA ALIMENTACIÒN SANA DENTRO DE LOS COMEDORES ESCOLARES, PARA CUBRIR UNA INGESTA DEL 33% Y ASI PROMOVER EL PLATO DEL BUEN COMER PARA ABATIR LA OBESIDAD O DESNUTRICIÒN. | 5115058 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SISTEMA DIF | BENEFICIAR A NIÑOS Y NIÑAS QUE NO CUENTEN CON NINGUN OTRO TIPO DE BECAS CON UNA POYO ECONOMICO Y EN ESPECIE, CADA CUATRIMESTRE CON LA FINALIDAD DE MEJORAR SUS CONDICIONES ECONOMICAS. | 5115057 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SALUD MUNICIPAL | CONTROLAR LAS ENFERMEDADES CRONIO DEGENERATIVAS, EN LOS ADULTOS MAYORES DE 60 AÑOS EN EL MUNICIPIO, PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA | 5115056 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SALUD MUNICIPAL | FOMENTAR EL AUTOCUIDADO DE MUJERES DE 40 A 69 AÑOS, RESIDENTES EN EL MUNICIPIO DE AJACUBA HGO. REALIZANDO UNA CAMPAÑA PERMANENTE EN AL CUAL SE LES APOYA CON ESTUDIOS DE MASTOGRAFÍA | 5115055 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SISTEMA DIF | FORTALECER HABILIDADES PARA LA VIDA EN NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL EJERCICIO DE SUS DERECHOS HUMANOS Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES | 5115054 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | OFICIALIA MAYOR | IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE CAMBIO TOTAL DE LUMINARIAS EN EL MUNICIPIO EN EL PERIODO MARZO-ABRIL 2018 | 5115050 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | DESARROLLO AGROPEUARIO | DAR A LOS PRODUCTORES LA CONSTANCIA PARA LOS TRÁMITES QUE REQUIEREN PARA OBTENER APOYOS FEDERALES Y/O ESTATALES QUE LES PERMITA IMPULSAR DE MANERA SOSTENIDA SUS UNIDADES DE PRODUCCIÓN. | 5115053 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | DESARROLLO AGROPEUARIO | QUE LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO CUENTEN CON MEJORES INSTALACIONES, MAS MAQUINARIA, MEJOR INFRESTRUCTURA HIDRAULICA. | 5115052 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | DESARROLLO AGROPEUARIO | QUE LOS PRODUCTORES APLICADORES USEN EL EQUIPO DE PROTECCIÓN, QUE EJERZAN EL TRIPLE LAVADO DE LOS ENVASES, QUE LOS LLEVEN A LOS DESTINOS AUTORIZADOS PARA SU RESGUARDO | 5115051 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | OFCIALIA MAYOR | OFRECER UN SERVICIO EFICIENTE DE ALUMBRADO PUBRICO A TODO EL MUNICIPIO E IMPULSAR ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL AHORRO DE ENERGIA. | 5115049 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | OFCIALIA MAYOR | BRINDAR UN SERVICIO EFICIENTE Y CONSTANTE DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS EN EL MUNICIPIO ATRAVEZ DE UNA MEJORA CONTANTE TANTO DEL PERSONAL COMO DEL PARQUE VEHICULAR | 5115048 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SEGURIDAD PUBLICA | BRINDAR RECORRIDOS DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA EFECTIVOS ASI COMO LA VINULACION SOCIAL CON REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD Y FOMENTAR LA CULTURA DE LA DENUNCIA | 5115047 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SEGURIDAD PUBLICA | QUE LA CULTURA VIAL ESTE AL ALCANCE DE TODOS (AS) LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO PARA LA PREVENCION DE SINIESTROS DE LA NATURALEZA DE TRANSITO | 5115046 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR | BRINDAR CERTEZA JURÍDICA A LAS PAREJAS QUE TIENES HIJOS O QUE VIVEN EN UNION LIBRE Y FORTALECER LOS LAZOS FAMILIARES QUE PERMITAN CREAR UN BIENESTAR SOCIAL, AL MIMO TIEMPO APOYAR EN SU ECONOMÍA YA QUE EL TRAMITE ES GRATUITO. | 5115042 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | PROTECCION CIVIL | VERIFICAR Y ELEMINAR LAS AREAS, ZONAS Y ISNTALACIONES DE RIESGO EN EL MUNICIPIO | 5115045 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON PARTICIPACION CIUDADANA. | 5115044 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | UNIDAD DE TRANSPARENCIA | EL GOBIERNO MUNICIPAL DE AJACUBA HIDALGO TIENE COMO OBJETIVO PRIMORDIAL EL LOGRAR QUE LOS CIUDADANOS SE INVOLUCREN DE MANERA ACTIVA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA OBSERVANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y EN LA CONSOLIDACIÓN DE LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS. | 5115043 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | SECRETARIA GENERAL MUNICIPAL | QUE SISTEMA DE GESTION DE GOBIENO MUNICIPAL SEA EFICIENTE | 5115041 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | IMPUESTO PREDIAL | APOYAR LA ECONOMIA DE LOS CONTRIBUYENTES E INSENTIVAR A QUE TODOS LOS CONTRIBUYENTES REALICEN SU PAGO PREDIAL DUANTE ESTOS MESES Y SE BENEFICIEN DE ESTOS DESCUENTOS. | 5115040 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/03/2018 | IMPUESTO PREDIAL | INCREMENTAR LA RECAUDACION DEL IMPUESTO PREDIAL | 5115039 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2018 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 3167309 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | Contraloria Interna | Que el Municipio cuenta con Participacion Ciudadana. | 3167314 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA DE ESTE MUNICIPIO SERVICIOS DE CALIDAD HUMANA PARA OBTENER ASÍ LA SATISFACCIÓN DE LA MISMA, TOMANDO EN CUENTA EL PRINCIPIO DE DISCIPLINA Y AUSTERIDAD EN EL PRESUPUESTO. | 3167313 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 3167312 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO EFECTÚEN SUS LABORES CON DEDICACIÓN A CAMBIO DEL PAGO DEL SALARIO QUE PERCIBEN. | 3167311 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE SE PROPORCIONE ATENCIÓN Y SERVICIOS EFICIENTES Y DE CALIDAD HUMANA A LA CIUDADANÍA. | 3167310 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SISTEMA DIF | GENERAR Y FORTALECER UNA ALIMENTACIÒN SANA DENTRO DE LOS COMEDORES ESCOLARES, PARA CUBRIR UNA INGESTA DEL 33% Y ASI PROMOVER EL PLATO DEL BUEN COMER PARA ABATIR LA OBESIDAD O DESNUTRICIÒN. | 3167308 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SISTEMA DIF | BENEFICIAR A NIÑOS Y NIÑAS QUE NO CUENTEN CON NINGUN OTRO TIPO DE BECAS CON UNA POYO ECONOMICO Y EN ESPECIE, CADA CUATRIMESTRE CON LA FINALIDAD DE MEJORAR SUS CONDICIONES ECONOMICAS. | 3167307 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SALUD MUNICIPAL | CONTROLAR LAS ENFERMEDADES CRONIO DEGENERATIVAS, EN LOS ADULTOS MAYORES DE 60 AÑOS EN EL MUNICIPIO, PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA | 3167306 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | DESARROLLO AGROPEUARIO | QUE LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO CUENTEN CON MEJORES INSTALACIONES, MAS MAQUINARIA, MEJOR INFRESTRUCTURA HIDRAULICA. | 3167302 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SALUD MUNICIPAL | FOMENTAR EL AUTOCUIDADO DE MUJERES DE 40 A 69 AÑOS, RESIDENTES EN EL MUNICIPIO DE AJACUBA HGO. REALIZANDO UNA CAMPAÑA PERMANENTE EN AL CUAL SE LES APOYA CON ESTUDIOS DE MASTOGRAFÍA | 3167305 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SISTEMA DIF | FORTALECER HABILIDADES PARA LA VIDA EN NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL EJERCICIO DE SUS DERECHOS HUMANOS Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES | 3167304 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | DESARROLLO AGROPEUARIO | DAR A LOS PRODUCTORES LA CONSTANCIA PARA LOS TRÁMITES QUE REQUIEREN PARA OBTENER APOYOS FEDERALES Y/O ESTATALES QUE LES PERMITA IMPULSAR DE MANERA SOSTENIDA SUS UNIDADES DE PRODUCCIÓN. | 3167303 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | DESARROLLO AGROPEUARIO | QUE LOS PRODUCTORES APLICADORES USEN EL EQUIPO DE PROTECCIÓN, QUE EJERZAN EL TRIPLE LAVADO DE LOS ENVASES, QUE LOS LLEVEN A LOS DESTINOS AUTORIZADOS PARA SU RESGUARDO | 3167301 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | OFICIALIA MAYOR | IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE CAMBIO TOTAL DE LUMINARIAS EN EL MUNICIPIO EN EL PERIODO MARZO-ABRIL 2018 | 3167300 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | OFCIALIA MAYOR | OFRECER UN SERVICIO EFICIENTE DE ALUMBRADO PUBRICO A TODO EL MUNICIPIO E IMPULSAR ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL AHORRO DE ENERGIA. | 3167299 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | PROTECCION CIVIL | VERIFICAR Y ELEMINAR LAS AREAS, ZONAS Y ISNTALACIONES DE RIESGO EN EL MUNICIPIO | 3167295 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | OFCIALIA MAYOR | BRINDAR UN SERVICIO EFICIENTE Y CONSTANTE DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS EN EL MUNICIPIO ATRAVEZ DE UNA MEJORA CONTANTE TANTO DEL PERSONAL COMO DEL PARQUE VEHICULAR | 3167298 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SEGURIDAD PUBLICA | BRINDAR RECORRIDOS DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA EFECTIVOS ASI COMO LA VINULACION SOCIAL CON REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD Y FOMENTAR LA CULTURA DE LA DENUNCIA | 3167297 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SEGURIDAD PUBLICA | QUE LA CULTURA VIAL ESTE AL ALCANCE DE TODOS (AS) LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO PARA LA PREVENCION DE SINIESTROS DE LA NATURALEZA DE TRANSITO | 3167296 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON PARTICIPACION CIUDADANA. | 3167294 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | UNIDAD DE TRANSPARENCIA | EL GOBIERNO MUNICIPAL DE AJACUBA HIDALGO TIENE COMO OBJETIVO PRIMORDIAL EL LOGRAR QUE LOS CIUDADANOS SE INVOLUCREN DE MANERA ACTIVA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA OBSERVANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y EN LA CONSOLIDACIÓN DE LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS. | 3167293 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR | BRINDAR CERTEZA JURÍDICA A LAS PAREJAS QUE TIENES HIJOS O QUE VIVEN EN UNION LIBRE Y FORTALECER LOS LAZOS FAMILIARES QUE PERMITAN CREAR UN BIENESTAR SOCIAL, AL MIMO TIEMPO APOYAR EN SU ECONOMÍA YA QUE EL TRAMITE ES GRATUITO. | 3167292 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | SECRETARIA GENERAL MUNICIPAL | QUE SISTEMA DE GESTION DE GOBIENO MUNICIPAL SEA EFICIENTE | 3167291 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | TESORERIA MUNICIPAL | INCLUYE ACCIONES QUE PERMITAN ELEVAR LA CALIDAD, CAPACIDAD Y EQUIDAD TRIBUTARIA, CON SEGURIDAD JURÍDICA, TRANSPARENCIA Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES PARA EL CONTRIBUYENTE, DESARROLLANDO UN RÉGIMEN FISCAL QUE AMPLÍE LA BASE DE CONTRIBUYENTES E INTENSIFICANDO LAS ACCIONES DE CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS QUE EVITEN LA ELUSIÓN Y EVASIÓN FISCAL. | 3167287 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | IMPUESTO PREDIAL | APOYAR LA ECONOMIA DE LOS CONTRIBUYENTES E INSENTIVAR A QUE TODOS LOS CONTRIBUYENTES REALICEN SU PAGO PREDIAL DUANTE ESTOS MESES Y SE BENEFICIEN DE ESTOS DESCUENTOS. | 3167290 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | IMPUESTO PREDIAL | INCREMENTAR LA RECAUDACION DEL IMPUESTO PREDIAL | 3167289 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2019 | 01/01/2019 | 31/03/2019 | OBRAS PUBLICAS | COADYUVAR A PARTIR DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA PÚBLICA EN EL COMBATE A LA POBREZA Y LA MARGINACIÓN PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO MUNICIPAL INTEGRAL, ORDENADO Y SUSTENTABLE EN ESTA NUEVA ETAPA DE DESARROLLO QUE MEJORE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS AJACUBENSES Y ATENDIENDO DE MANERA PRIORITARIA A AQUELLOS QUE VIVEN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE E INTEGRÁNDONOS A PARTIR DE OBRAS Y ACCIONES EN LOS PROCESOS DE FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO REGIONAL. | 3167288 | http://municipioajacuba.net/Plan%20Municipal%20de%20Desarrollo%20Ajacuba%202016-2020.pdf | CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL | 31/03/2019 | |
| 2020 | 01/01/2020 | 31/03/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | QUE SE PROPORCIONE ATENCIÓN Y SERVICIOS EFICIENTES Y DE CALIDAD HUMANA A LA CIUDADANÍA. | 1156253 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 31/03/2020 | |
| 2020 | 01/01/2020 | 31/03/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA DE ESTE MUNICIPIO SERVICIOS DE CALIDAD HUMANA PARA OBTENER ASÍ LA SATISFACCIÓN DE LA MISMA, TOMANDO EN CUENTA EL PRINCIPIO DE DISCIPLINA Y AUSTERIDAD EN EL PRESUPUESTO. | 1156250 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 31/03/2020 | |
| 2020 | 01/01/2020 | 31/03/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 1156251 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 31/03/2020 | |
| 2020 | 01/01/2020 | 31/03/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO EFECTÚEN SUS LABORES CON DEDICACIÓN A CAMBIO DEL PAGO DEL SALARIO QUE PERCIBEN. | 1156252 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 31/03/2020 | |
| 2020 | 01/01/2020 | 31/03/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 1156254 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 31/03/2020 | |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | QUE SE PROPORCIONE ATENCIÓN Y SERVICIOS EFICIENTES Y DE CALIDAD HUMANA A LA CIUDADANÍA. | 2138972 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 30/06/2020 | |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA DE ESTE MUNICIPIO SERVICIOS DE CALIDAD HUMANA PARA OBTENER ASÍ LA SATISFACCIÓN DE LA MISMA, TOMANDO EN CUENTA EL PRINCIPIO DE DISCIPLINA Y AUSTERIDAD EN EL PRESUPUESTO. | 2138969 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 30/06/2020 | |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 2138970 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 30/06/2020 | |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO EFECTÚEN SUS LABORES CON DEDICACIÓN A CAMBIO DEL PAGO DEL SALARIO QUE PERCIBEN. | 2138971 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 30/06/2020 | |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | PRESIDENCIA MUNICIPAL | - QUE LA CIUDADANÍA QUEDE SATISFECHA CON DICHOS SERVICIOS Y ATENCIONES. | 2138973 | http://www.municipioajacuba.gob.mx | Contraloria Interna | 30/06/2020 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Secretaría General Municipal. | Coadyuvar en la impartición de servicios educativos. | 6262278 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Unidad de Transparencia. | Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio público, mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. | 6262274 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Seguridad Pública Municipal. | Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el municipio, cooperación de la población en estrategias de vigilancia ciudadana. | 6262280 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Sistema DIF. | Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones para generar más trabajos de calidad en el municipio, permanentes y mejor remunerados, especialmente para personas en situación vulnerable. | 6262275 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Dirección de Cultura y Turismo. | Fortalecer la actividad turística municipal. | 6262276 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Dirección de Desarrollo Agropecuario. | Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible en el municipio. | 6262277 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/04/2021 | 30/06/2021 | Dirección de Salud. | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el municipio. | 6262279 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/ | Contraloría Interna Municipal. | 01/07/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Deporte Municipal | Promover, fomentar y organizar el deporte en todas sus manifestaciones y disciplinas que se practican en el Municipio para lograr la cultura deportiva que necesitan los ciudadanos. | 7743990 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Deporte Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Oficina del Registro del Estado Familiar | Lograr que la Oficialía del Registro del Estado Familiar sea eficaz y eficiente, con una buena atención a la ciudadanía en general, facilitando a cada usuario el trámite que solicita relativo a su estado civil. | 7743975 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Oficina del Registro del Estado Familiar | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Juzgado Menor Municipal | Brindar asesoria Juridica; Orientar al ciudadano en todos aquellos asuntos que no sean hechos constitutivos de un delito, ni de responsabilidades de los servicios públicos, ni de la competencia de los órganos jurisdiccionales o de otras autoridades y en los cuales la conciliación proceda como un medio alternativo de solución de conflictos para dar fin a una controversia. | 7743974 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Juzgado Menor Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Asesoría Jurídica Municipal | Representar a la Administración Pública Municipal con la mayor diligencia en los asuntos que el mismo sea parte, con eficiencia, ética profesional y eficacia. | 7743973 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Asesoría Jurídica Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Oficialía Mayor | Implementar mejoras, especialmente en materia de alumbrado público, aseo público, cementerios, control vehicular, apoyos y recursos materiales, procurando siempre la eficiencia y los mecanismos y procedimientos para el control del gasto público que impulsen el desarrollo municipal. | 7743972 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Oficialía Mayor | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Contraloría Interna Municipal | Revisión de cuenta pública; Elaboración de resguardos; Revisión de inventario de bienes muebles e inmuebles; Procedimiento para la detección de irresponsabilidades administrativas; Revisión de egresos previo a pago; Revisión de la aplicación del presupuesto de obras autorizadas para los diferentes fondos; Supervisión de manejo correcto de imagen institucional; Envió de información de inventario de bienes muebles e inmuebles; Declaración patrimonial, Seguimiento al cumplimiento del manual de organización; Aplicación de indicadores de evaluación de desempeño; Recopilación e informe de las actividades de las áreas; Fincar Responsabilidades por resultados de Procedimiento y Auditorías Internas; Vigilar los recursos y aportaciones federales y estales; Denuncia ciudadana a servidores públicos. | 7743971 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Contraloría Interna Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Secretaría General Municipal | Respuesta a cada una de las problemáticas ciudadanas, mejorar los tiempos de respuesta a las solicitudes, brindar mejor atención a la ciudadanía, así como fortalecerla con los principios de eficiencia y transparencia. | 7743967 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Secretaría General Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Tesorería Municipal | Mantener la Contabilidad actualizada; Evitar errores e irregularidades, si existen corregirlas al momento. | 7743968 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Tesorería Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Tesorería Municipal | Utilizar eficientemente las participaciones federales aplicándolas a la prestación de servicios | 7743969 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Tesorería Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Tesorería Municipal | Pagar obligaciones en tiempo y forma; | 7743970 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Tesorería Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Instituto de la Juventud | Impulsar la implementación de las acciones para la atención de las necesidades especificas de la población joven, promover y exigir el respeto de los derechos humanos, inclusión, igualdad y equidad de la población joven. | 7743993 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Instituto de la Juventud | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones para generar más trabajos de calidad en el municipio, permanentes y mejor remunerados, especialmente para personas en situación vulnerable. | 7743994 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Sistema DIF Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | Planear, programar y otorgar la prestación de los servicios públicos referidos en el ambito municipal del agua potable. |
7743995 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | Planear, programar y otorgar la prestación de los servicios públicos referidos en el ambito municipal del saneamiento. |
7743996 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Instancia Municipal de las Mujeres | Gestionar y aplicar planes, proyectos y estrategias que reconozcan los derechos de las mujeres, fomentando su participación en el municipio que permita el desarrollo económico, educativo, político, social y cultural a fin de impulsar la igualdad entre hombres y mujeres del municipio. | 7743987 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Instancia Municipal de las Mujeres | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Obras Públicas Municipal | Mejorar la comunicación y asegurar la cobertura terrestre al interior del municipio. | 7743988 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Obras Públicas Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Servicios Públicos Municipales | Dirigir las actividades realizadas por las sub-áreas administrativas a su cargo. A fin de atender las demandas de la ciudadanía en cuanto a los servicios públicos municipales, y lograr la calidad de vida que la población merece, dando el mantenimiento preventivo correspondiente y preventivo necesario. | 7743989 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Servicios Públicos Municipales | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Encargado de Comunicación Social | Hacer crecer la imagen del municipio por medio de la comunicación; Dar a conocer de manera específica la imagen del municipio, por medios de digitales como lo son las redes sociales (Facebook, YouTube, página web, Instagram y Twitter). Siempre y cuando tengamos un buen contenido y apoyo de las áreas para la difusión de todas ellas; Elaborar contenido digital atractivo a la sociedad para que se interesen en la información presentada. | 7743991 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Encargado de Comunicación Social | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Archivo Municipal | Conservar, organizar, clasificar y codificar la información generada en las áreas, así como su traslado y disposición de la misma. | 7743992 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Archivo Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Salud Municipal | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el municipio. | 7743980 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Salud Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Seguridad Pública Municipal | La ejecución de acciones de prevención social, convivencia ciudadana de control, reacción y desarrollo institucional, que en su conjunto constituyen un sistema sostenido sobre los pilares de la voluntad del Estado Social de Derecho, la cooperación interinstitucional y la corresponsabilidad ciudadana; A estas acciones sirven las tecnologías de información y comunicación que organizan los datos sobre la violencia, facilitan su interpretación e interactúan con la sociedad en función de su utilidad concreta. | 7743982 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Seguridad Pública Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Reglamentos y Espectáculos | Realizar un padrón de todos los comercios y servicios establecidos en el municipio periódicamente para efecto de mantenerlo actualizado; Realizar campañas periódicas y continuas de notificación a comerciantes, industrias y prestadores de servicio a efecto de tener el control de las licencias o permisos correspondientes por ésta Dirección; Realizar las inspecciones correspondientes a los espectáculos públicos y comercios que se realizan dentro del municipio de Ajacuba, Hidalgo. | 7743983 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Reglamentos y Espectáculos | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Ecología Municipal | La preservación, restauración, protección, y conservación del medio ambiente. Impulsar, orientar, difundir y contribuir a la educación ambiental a la población en general permitiendo el desarrollo ecológico del municipio. | 7743984 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Ecología Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Desarrollo Agropecuario | Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible en el municipio; Diagnosticar el estado actual del sector agropecuario mediante técnicas de participación para formulación de proyectos sociales; Ayudar en la elaboración de talleres metodológicos que permitan la inclusión de la comunidad campesina en el reconocimiento de sí mismos y su entorno económico, social, ambiental y agro-productivo, Recopilar datos de las actividades con la comunidad identificando problemas y sus causas, planteando alternativas de solución, mediante la formulación de proyectos bajo la metodología del marco lógico impactando positivamente el sector agropecuario municipal, Formar en cada una de las comunidades y rancherías, asociaciones las cuales permitan un fortalecimiento e identidad. | 7743985 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Desarrollo Agropecuario | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Unidad de Transparencia | Impulsar el combate a la corrupción; Publicación y actualización de la información en la plataforma de internet; Seguimiento y respuesta oportuna en los medios de información presentados ante infomex, correo electrónico, presencial; Llevar a cabo las sesiones del Comité de Transparencia; Coordinación y vinculación ante el ITAIH (instituto de transparencia de acceso a la información pública y protección de datos personales del Estado de Hidalgo); Coordinación y Vinculación con el presidente municipal sobre la publicación de la información de todas las áreas generadoras, así mismo, enriquecimiento del contenido de la página web institucional del municipio; Implementar estrategias sobre la participación ciudadana en el municipio, apegada al nuevo concepto de gobierno abierto; Fomentar una cultura de transparencia en el municipio; Contestación rápida y eficaz a las solicitudes de información. | 7743986 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Unidad de Transparencia | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Catastro Municipal | Llevar a cabo la inscripción y control de los inmuebles localizados dentro del territorio municipal; Identificar inmuebles ubicados dentro del territorio municipal, mediante su localización geográfica y asignación de clave catastral; Recibir las manifestaciones de los propietarios o poseedores de inmuebles, para efecto de su inscripción o actualización en el padrón catastral municipal; Coadyuvar con el Instituto Catastral del Estado de Hidalgo para la consolidación, conservación y buen funcionamiento del Catastro Municipal. | 7743976 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Catastro Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Cultura y Educación | CULTURA: Preservar y mejorar los espacios y recintos culturales, así como promover y difundir nuestra riqueza cultural e histórica; | 7743977 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Cultura y Educación | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Cultura y Educación | EDUCACIÓN: Promover y prestar servicios educativos de cualquier tipo, nivel y modalidad, así como promover la investigación que sirva como base a la innovación educativa. | 7743978 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Cultura y Educación | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Cultura y Educación | TURISMO: Posicionar a Ajacuba como un destino importante en turismo por su riqueza natural, cultural, gastronómica, histórica y actividades deportivas; | 7743979 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Cultura y Educación | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/07/2021 | 30/09/2021 | Protección Civil Municipal | Proteger a las personas, sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos que representan los peligros naturales o antropogénicos, a través de la estrategia de Gestión de Riesgos de Desastres y el fomento de la capacidad de adaptación, auxilio y restablecimiento en la población. | 7743981 | http://www.municipioajacuba.gob.mx/PROGRAMA-ANUAL-DE-EVALUACION/2021.pdf | Protección Civil Municipal | 22/10/2021 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Cultura y Educación | EDUCACIÓN: Promover y apoyar con servicios de cualquier tipo, nivel y modalidad, a los centros educativos. | 8373140 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Cultura y Educación | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Unidad de Transparencia | Publicación y actualización de la información en la plataforma de internet; Seguimiento y respuesta oportuna en los medios de información presentados ante infomex, correo electrónico, presencial. | 8373148 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Unidad de Transparencia | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Desarrollo Agropecuario | Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible en el municipio; Diagnosticar el estado actual del sector agropecuario mediante técnicas de participación para formulación de proyectos sociales; Ayudar en la elaboración de talleres metodológicos que permitan la inclusión de la comunidad campesina en el reconocimiento de sí mismos y su entorno económico, social, ambiental y agro-productivo, Recopilar datos de las actividades con la comunidad identificando problemas y sus causas, planteando alternativas de solución, mediante la formulación de proyectos bajo la metodología del marco lógico impactando positivamente el sector agropecuario municipal, Formar en cada una de las comunidades y rancherías, asociaciones las cuales permitan un fortalecimiento e identidad. | 8373147 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Ecología Municipal | La preservación, restauración, protección, y conservación del medio ambiente. Impulsar, orientar, difundir y contribuir a la educación ambiental a la población en general permitiendo el desarrollo ecológico del municipio. | 8373146 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Ecología Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Reglamentos y Espectáculos | Realizar un padrón de todos los comercios y servicios establecidos en el municipio periódicamente para efecto de mantenerlo actualizado; Realizar campañas periódicas y continuas de notificación a comerciantes, industrias y prestadores de servicio a efecto de tener el control de las licencias o permisos correspondientes por ésta Dirección; Realizar las inspecciones correspondientes a los espectáculos públicos y comercios que se realizan dentro del municipio de Ajacuba, Hidalgo. | 8373145 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Seguridad Pública Municipal | La ejecución de acciones de prevención social, convivencia ciudadana de control, reacción y desarrollo institucional, que en su conjunto constituyen un sistema sostenido sobre los pilares de la voluntad del Estado Social de Derecho, la cooperación interinstitucional y la corresponsabilidad ciudadana; A estas acciones sirven las tecnologías de información y comunicación que organizan los datos sobre la violencia, facilitan su interpretación e interactúan con la sociedad en función de su utilidad concreta. | 8373144 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Seguridad Pública Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Archivo Municipal | Coordinar la obligacion de los titulares de las areas generadoras para identificar, analizar, buscar, localizar y garantizar la existencia fisica de expedientes de archivo legalmente notificados en los procesos de entrega-recepción, ya sea por acta o por cualquier otro medio del area de la cual tomaron el cargo. | 8373154 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Archivo Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Catastro Municipal | Llevar a cabo la inscripción y control de los inmuebles localizados dentro del territorio municipal; Identificar inmuebles ubicados dentro del territorio municipal, mediante su localización geográfica y asignación de clave catastral; Recibir las manifestaciones de los propietarios o poseedores de inmuebles, para efecto de su inscripción o actualización en el padrón catastral municipal; Coadyuvar con el Instituto Catastral del Estado de Hidalgo para la consolidación, conservación y buen funcionamiento del Catastro Municipal. | 8373138 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Catastro Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Cultura y Educación | CULTURA: Preservar y mejorar los espacios y recintos culturales, así como promover y difundir nuestra riqueza cultural e histórica; | 8373139 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Cultura y Educación | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Contraloría Interna Municipal | Procedimientos de evaluacion al desempeño de servidores públicos. | 8373133 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Contraloría Interna Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Cultura y Educación | TURISMO: Posicionar a Ajacuba como un destino importante en turismo por su riqueza natural, cultural, gastronómica, histórica y actividades deportivas; | 8373141 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Cultura y Educación | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Salud Municipal | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el municipio. | 8373142 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Salud Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Protección Civil Municipal | Proteger a las personas, sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos que representan los peligros naturales o antropogénicos, a través de la estrategia de Gestión de Riesgos de Desastres y el fomento de la capacidad de adaptación, auxilio y restablecimiento en la población. | 8373143 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Protección Civil Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Secretaría General Municipal | Expedicion de copias certificadas de documentación de la administración y de los ciudadanos. | 8373131 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Secretaría General Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Tesorería Municipal | Mantener la contabilidad actualizada; evitar errores e irregularidades, si existen corregirlas al momento. | 8373132 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Tesorería Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Oficialía Mayor | Implementar mejoras, especialmente en materia de alumbrado público, aseo público, cementerios, control vehicular, apoyos y recursos materiales, procurando siempre la eficiencia y los mecanismos y procedimientos para el control del gasto público que impulsen el desarrollo municipal. | 8373134 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Oficialía Mayor | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Asesoría Jurídica Municipal | Representar a la Administración Pública Municipal con la mayor diligencia en los asuntos que el mismo sea parte, con eficiencia, ética profesional y eficacia. | 8373135 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Asesoría Jurídica Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Juzgado Menor Municipal | Brindar asesoria Juridica; Orientar al ciudadano en todos aquellos asuntos que no sean hechos constitutivos de un delito, ni de responsabilidades de los servicios públicos, ni de la competencia de los órganos jurisdiccionales o de otras autoridades y en los cuales la conciliación proceda como un medio alternativo de solución de conflictos para dar fin a una controversia. | 8373136 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Juzgado Menor Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Oficina del Registro del Estado Familiar | Lograr que la Oficialía del Registro del Estado Familiar sea eficaz y eficiente, con una buena atención a la ciudadanía en general, facilitando a cada usuario el trámite que solicita relativo a su estado civil. | 8373137 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Oficina del Registro del Estado Familiar | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Servicios Públicos Municipales | Dirigir las actividades realizadas por las sub-áreas administrativas a su cargo. A fin de atender las demandas de la ciudadanía en cuanto a los servicios públicos municipales, y lograr la calidad de vida que la población merece, dando el mantenimiento preventivo correspondiente y preventivo necesario. | 8373151 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Servicios Públicos Municipales | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Instituto de la Juventud | Impulsar la implementación de las acciones para la atención de las necesidades especificas de la población joven, promover y exigir el respeto de los derechos humanos, inclusión, igualdad y equidad de la población joven. | 8373155 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Instituto de la Juventud | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones para mejorar la calidad de vida de los grupos y secvtores vulnerables existentes en el municipio, que sean permanentes y que doten de autonomia a mediano plazo a los ciudadanos para integrarlos a la sociedad, al trabajo y a la vida diaria. | 8373156 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | Planear, programar y otorgar la prestación de los servicios públicos referidos en el ambito municipal del agua potable. |
8373157 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Comision de Agua y Saneamiento de Ajacuba | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Instancia Municipal de las Mujeres | Gestionar y aplicar planes, proyectos y estrategias que reconozcan los derechos de las mujeres, fomentando su participación en el municipio que permita el desarrollo económico, educativo, político, social y cultural a fin de impulsar la igualdad entre hombres y mujeres del municipio. | 8373149 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Instancia Municipal de las Mujeres | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Obras Públicas Municipal | Mejorar la comunicación y asegurar la cobertura terrestre al interior del municipio. | 8373150 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Obras Públicas Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Deporte Municipal | Promover, fomentar y organizar el deporte en todas sus manifestaciones y disciplinas que se practican en el Municipio para lograr la cultura deportiva que necesitan los ciudadanos. | 8373152 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Deporte Municipal | 21/01/2022 | |
| 2021 | 01/10/2021 | 31/12/2021 | Encargado de Comunicación Social | Hacer crecer la imagen del municipio por medio de la comunicación; Dar a conocer de manera específica la imagen del municipio, por medios de digitales como lo son las redes sociales (Facebook, YouTube, página web, Instagram y Twitter). Siempre y cuando tengamos un buen contenido y apoyo de las áreas para la difusión de todas ellas; Elaborar contenido digital atractivo a la sociedad para que se interesen en la información presentada. | 8373153 | https://drive.google.com/file/d/1r9qCSa6jT1wO8SSXnYS4IlvNtFWgaBou/view?usp=sharing | Encargado de Comunicación Social | 21/01/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Turismo | Fortalecer la actividad turística municipal bajo una visión de desarrollo sostenible, integral, y socialmente responsable, que favorezca la atracción de inversiones destinadas a generar infraestructura, promoción y servicios de calidad, así como al desarrollo del mercado interno y el ecoturismo. | 14542703 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Turismo | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 14542712 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Reglamentos y Espectáculos | Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones que propicien la generación de más trabajos de calidad en los municipios permanentes y mejor remunerados para la población, especial mente para personas en situación de pobrezas y/o vulnerabilidad. | 14542700 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Catastro Municipal | Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio, mediante programas de ordenamiento y promoción, en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. | 14542701 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Catastro Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Reglamentos y Espectáculos | Apoyar al sector comercial de abasto y de servicios en el municipio mediante programas de mejora regulatoria, ordenamiento y promoción comercial y de servicios locales en coordinación de los distintos órdenes de gobernó | 14542702 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Reducir la pobreza alimentaria a través de proteína de origen animal (huevo, carne), así como mejorar los ingresos de los productores y sus familias. | 14542704 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Motivar a los productores y brindar capacitaciones técnicas innovadoras de producción, para el incremento en su producción. | 14542698 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | 14542706 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Expedir documentos oficiales a productores ganaderos del municipio para la movilización de ganado dentro del estado de hidalgo. | 14542705 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Contraloría | Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las dependencias y áreas del gobierno municipal. | 14542693 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Contraloría | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Contraloría | Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas, para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la participación y confianza de la ciudadanía. | 14542694 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Contraloría | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Tesorería Municipal | Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la distribución de los recursos públicos en la población. | 14542695 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Tesorería Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Unidad de Transparencia | Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas municipales | 14542696 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Unidad de Transparencia | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Dotar a las y los productores agrícolas de Ia maquinaria necesaria para Ia nivelación y preparación de sus parcelas, con Ia finalidad de incrementar Ia producción en las mismas y así obtener mejores ingresos. | 14542697 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Reglamentos y Espectáculos | Fortalecer la economía del municipio y el desarrollo local, con esquemas que favorezcan la atracción de inversiones, y el crecimiento del mercado interno de forma sostenible e incluyente. | 14542699 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la calidad de vida de la población. | 14542753 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Ecología Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542748 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Servicios Públicos | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones | 14542749 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Servicios Públicos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Servicios Públicos | de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. | 14542750 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Servicios Públicos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Reglamentos y Espectáculos | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones | 14542751 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Obras Publicas y Planeación | de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. | 14542752 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Obras Publicas y Planeación | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542744 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542741 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542742 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542743 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542745 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542746 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Servicios Públicos | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542747 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Servicios Públicos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542737 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del desarrollo, con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos humanos, impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en el municipio. | 14542734 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542735 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542736 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542738 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Obras Publicas y Planeación | Crear una política ambiental, logrando un equilibrio entre el desarrollo social y económico. Impulsar y proponer la movilidad dentro del desarrollo urbano como política pública estableciendo su relación con la forma urbana como un elemento fundamental para facilitar la movilidad y lograr tener un crecimiento significativo en el municipio. | 14542732 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 14542739 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 14542740 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Protección Civil y Bomberos | Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas naturales, con el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que se vive. | 14542727 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Protección Civil y Bomberos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Ecología Municipal | Preservar el medio ambiente en el municipio, así como conservar áreas protegidas. | 14542728 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Ecología Municipal | Combatir al cambio climático mediante acciones de la ciudadanía hacia el medio ambiente; reforestando áreas verdes, parques y lugares públicos. | 14542729 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Ecología Municipal | Informar e invitar a la ciudadanía de tener nuestras viviendas, calles y lugares públicos limpios; inculcar el cuidado y cultura ecológica en el municipio. | 14542730 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Reglamentos y Espectáculos | Mejorar el transporte público al interior del municipio mediante una efectiva coordinación con el gobierno del estado y la iniciativa privada. | 14542731 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Obras Publicas y Planeación | Abastecer a la mayor parte de nuestra población con una vivienda digna que cuente con los servicios básicos; que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de desigualdad. | 14542733 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con controles de confianza aprobados con respecto a la totalidad del estado de fuerza | 14542723 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes viales. | 14542720 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con respecto a la totalidad del estado de fuerza | 14542721 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a impartirse en el estado | 14542722 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones respecto a la totalidad existente | 14542724 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje de personal contratado respecto a los programados | 14542725 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 14542710 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con equipamiento policial respecto al estado de fuerza | 14542726 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Educación | Coadyuvar en la impartición de servicios educativos, que garantice el acceso de la población en el municipio a recibir una educación en condiciones de calidad, igualdad y suficiencia. | 14542714 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Educación | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Salud | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el municipio con calidad y suficiencia, coadyuvando con los órdenes de gobierno estatal y federal en la detección y contención de enfermedades epidemiológicas y las campañas de atención a la salud pública. | 14542715 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Salud | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Deporte | Incrementar los espacios deportivos el desarrollo de actividades que fomenten hábitos de cultura física y deportiva en la población del municipio. | 14542716 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Deporte | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Cultura | Promover, difundir la riqueza, el arte y el patrimonio material e inmaterial que posee el Municipio, proveer de sentido de identidad a los ajacubenses, despertar el amor por nuestras raíces para su crecimiento y posicionamiento sociocultural. | 14542717 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Cultura | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Cultura | Difundir la cultura del municipio a través de la participación de eventos culturales en el municipio y fuera de él. | 14542718 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Cultura | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. | 14542719 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 14542713 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | 14542707 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | 14542708 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Desarrollo Agropecuario | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | 14542709 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 06/10/2022 | |
| 2022 | 01/01/2022 | 31/12/2022 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 14542711 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 06/10/2022 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Contraloría | Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas, para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la participación y confianza de la ciudadanía. | 24516269 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Contraloría | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516317 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes viales. | 24516295 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. | 24516294 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Catastro Municipal | Atraer y Retener Inversión en el Sector en el Municipio, mediante programas de ordenamiento y promoción, en coordinación con los distintos órdenes de gobierno. | 24516276 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Catastro Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516316 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Informar e invitar a la ciudadanía de tener nuestras viviendas, calles y lugares públicos limpios; inculcar el cuidado y cultura ecológica en el municipio. | 24516305 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 24516287 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Reglamentos y Espectáculos | Contribuir en la instrumentación de estrategias y acciones que propicien la generación de más trabajos de calidad en los municipios permanentes y mejor remunerados para la población, especial mente para personas en situación de pobrezas y/o vulnerabilidad. | 24516275 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Contraloría | Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las dependencias y áreas del gobierno municipal. | 24516268 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Contraloría | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516315 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 24516286 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Reglamentos y Espectáculos | Fortalecer la economía del municipio y el desarrollo local, con esquemas que favorezcan la atracción de inversiones, y el crecimiento del mercado interno de forma sostenible e incluyente. | 24516274 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Servicios Públicos | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516322 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Servicios Públicos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516314 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Combatir al cambio climático mediante acciones de la ciudadanía hacia el medio ambiente; reforestando áreas verdes, parques y lugares públicos. | 24516304 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones respecto a la totalidad existente | 24516299 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 24516285 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516321 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516313 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Cultura | Difundir la cultura del municipio a través de la participación de eventos culturales en el municipio y fuera de él. | 24516293 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Cultura | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | 24516284 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516312 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Preservar el medio ambiente en el municipio, así como conservar áreas protegidas. | 24516303 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Cultura | Promover, difundir la riqueza, el arte y el patrimonio material e inmaterial que posee el Municipio, proveer de sentido de identidad a los ajacubenses, despertar el amor por nuestras raíces para su crecimiento y posicionamiento sociocultural. | 24516292 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Cultura | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Para incrementar los rendimientos de los diversos cultivos que se establecen en las regiones hidalguenses, se llevó a cabo la entrega del programa estatal “Kilo por kilo”, consistente en semillas de diversas especies. | 24516283 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516311 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Deporte | Incrementar los espacios deportivos el desarrollo de actividades que fomenten hábitos de cultura física y deportiva en la población del municipio. | 24516291 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Deporte | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | 24516282 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Coordinar la mejora y mantenimiento de calles y vialidades en el municipio con calidad y suficiencia, a fin de contribuir al bienestar y la mejora de la calidad de vida de la población. | 24516328 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Obras Publicas y Planeación | de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. | 24516327 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Reglamentos y Espectáculos | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones | 24516326 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Servicios Públicos | de desigualdad y vulnerabilidad social o económica. | 24516325 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Servicios Públicos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Servicios Públicos | Impulsar una política pública de atención integral, incluyente y solidaria a la población susceptible a enfrentar condiciones | 24516324 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Servicios Públicos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Ecología Municipal | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516323 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Ecología Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516310 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Salud | Facilitar la gestión y el acceso a la salud de la población en el municipio con calidad y suficiencia, coadyuvando con los órdenes de gobierno estatal y federal en la detección y contención de enfermedades epidemiológicas y las campañas de atención a la salud pública. | 24516290 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Salud | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Dar a los productores la constancia para los tramites que requieren para obtener apoyos federales y/o estatales que les permita impulsar de manera sostenida sus unidades de producción. | 24516281 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del desarrollo, con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos humanos, impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en el municipio. | 24516309 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Expedir documentos oficiales a productores ganaderos del municipio para la movilización de ganado dentro del estado de hidalgo. | 24516280 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Motivar a los productores y brindar capacitaciones técnicas innovadoras de producción, para el incremento en su producción. | 24516273 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Protección Civil y Bomberos | Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas naturales, con el fin de salvaguardar las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que se vive. | 24516302 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Protección Civil y Bomberos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Educación | Coadyuvar en la impartición de servicios educativos, que garantice el acceso de la población en el municipio a recibir una educación en condiciones de calidad, igualdad y suficiencia. | 24516289 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Educación | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Reducir la pobreza alimentaria a través de proteína de origen animal (huevo, carne), así como mejorar los ingresos de los productores y sus familias. | 24516279 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Desarrollo Agropecuario | Dotar a las y los productores agrícolas de Ia maquinaria necesaria para Ia nivelación y preparación de sus parcelas, con Ia finalidad de incrementar Ia producción en las mismas y así obtener mejores ingresos. | 24516272 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Desarrollo Agropecuario | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516320 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección General de la Comisión de Agua y Saneamiento del Municipio de Ajacuba | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la disminución de carencias sociales. | 24516288 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Turismo | Fortalecer la actividad turística municipal bajo una visión de desarrollo sostenible, integral, y socialmente responsable, que favorezca la atracción de inversiones destinadas a generar infraestructura, promoción y servicios de calidad, así como al desarrollo del mercado interno y el ecoturismo. | 24516278 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Turismo | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Unidad de Transparencia | Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas municipales | 24516271 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Unidad de Transparencia | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Obras Publicas y Planeación | que requieren la cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar y desarrollo pleno. | 24516319 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Obras Publicas y Planeación | Abastecer a la mayor parte de nuestra población con una vivienda digna que cuente con los servicios básicos; que tengan una vida digna y decorosa, para así reducir la brecha de desigualdad. | 24516308 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con equipamiento policial respecto al estado de fuerza | 24516301 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Tesorería Municipal | Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la distribución de los recursos públicos en la población. | 24516270 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Tesorería Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Sistema DIF Municipal | Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia, considerando a ambos grupos como sujetos de derechos | 24516318 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Sistema DIF Municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza con controles de confianza aprobados con respecto a la totalidad del estado de fuerza | 24516298 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Reglamentos y Espectáculos | Apoyar al sector comercial de abasto y de servicios en el municipio mediante programas de mejora regulatoria, ordenamiento y promoción comercial y de servicios locales en coordinación de los distintos órdenes de gobernó | 24516277 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Obras Publicas y Planeación | Crear una política ambiental, logrando un equilibrio entre el desarrollo social y económico. Impulsar y proponer la movilidad dentro del desarrollo urbano como política pública estableciendo su relación con la forma urbana como un elemento fundamental para facilitar la movilidad y lograr tener un crecimiento significativo en el municipio. | 24516307 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Obras Publicas y Planeación | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje de personal contratado respecto a los programados | 24516300 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional con respecto del total de cursos de capacitación a impartirse en el estado | 24516297 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Reglamentos y Espectáculos | Mejorar el transporte público al interior del municipio mediante una efectiva coordinación con el gobierno del estado y la iniciativa privada. | 24516306 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Reglamentos y Espectáculos | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/01/2023 | 31/12/2023 | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | Medir el porcentaje del estado de fuerza en el municipio con respecto a la totalidad del estado de fuerza | 24516296 | https://drive.google.com/drive/folders/1mFPnpGFjdJFc8HHZbmTznyF_r3Sczyqt?usp=sharing | Dirección de Seguridad pública y tránsito municipal | 28/04/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007259 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 24007262 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Comunicación Social | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 24007263 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Comunicación Social | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 24007264 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Comunicación Social | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007265 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007266 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007267 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007268 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007269 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007270 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007271 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 24007272 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba, hidalgo | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Protección Civil y Bomberos | atencion y prevencion de contingencias | 24007273 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Protección Civil y Bomberos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Protección Civil y Bomberos | atencion y prevencion de contingencias | 24007274 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Protección Civil y Bomberos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Protección Civil y Bomberos | atencion y prevencion de contingencias | 24007275 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Protección Civil y Bomberos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Protección Civil y Bomberos | atencion y prevencion de contingencias | 24007276 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Protección Civil y Bomberos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de vida. | 24007277 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de Ecología Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad en el manejo de los residuos. | 24007278 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de Ecología Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad en el manejo de los residuos. | 24007279 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de Ecología Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de Ecología Municipal | Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la contaminación ambiental | 24007280 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de Ecología Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 24007281 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Tesoreria Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 24007282 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Tesoreria Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Tesoreria Municipal | 2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. | 24007283 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Tesoreria Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 24007284 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Tesoreria Municipal | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
24007197 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
24007198 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
24007199 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
24007200 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 24007201 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Contraloría | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 24007202 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Contraloría | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 24007203 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Contraloría | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 24007204 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Contraloría | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007205 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007206 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007207 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007208 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007209 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007210 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007211 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007212 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007213 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007214 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007215 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007216 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007217 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007218 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007219 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007220 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007221 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007222 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007223 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007224 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007225 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007226 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007227 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 24007228 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección de desarrollo agropecuario y rural | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 24007229 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 24007230 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 24007231 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 24007232 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 24007233 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 24007234 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 24007235 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 24007236 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. | 24007237 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. | 24007238 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y atención juridica personalizad | 24007239 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y atención juridica personalizad | 24007240 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
24007241 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
24007242 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
24007243 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
24007244 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Obras Publicas. | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 24007245 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 24007246 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 24007247 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 24007248 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Dirección General de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007249 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007250 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007251 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007252 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007253 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007254 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007255 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007256 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007257 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007258 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 24007260 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Servicios Públicos | 28/07/2023 | |
| 2023 | 01/04/2023 | 30/06/2023 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 24007261 | https://www.municipioajacuba.gob.mx/PLAN-MUNICIPAL/PMD-2020-2024-2.pdf | Comunicación Social | 28/07/2023 | |
| 2024 | 01/07/2024 | 30/09/2024 | Contraloria Interna | 32766132 | Contraloría Interna Municipal | 23/10/2024 | El ayuntamiento de Ajacuba se encuentra actualizando la infromación de la Fracción IV debido a que la Administración saliente no dejo información actualizada del ejercicio 2024 sobre las metas y objetivos vinculados a los programas operativos y presupuestarios. | ||
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966615 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966614 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966616 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966617 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966618 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966622 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966621 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966619 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966620 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966623 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
32966642 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
32966639 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
32966640 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.-Fortalecer la población de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado público, el mantenimiento de las vías públicas, parques, plazas, panteones y otros espacios públicos. 2.-A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la cabecera y localidades del Mpio., de puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios. |
32966641 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966624 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 32966643 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966654 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966655 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966652 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966653 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966656 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966657 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966658 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966668 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 32966659 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966666 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966667 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966669 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966670 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Protección Civil | atencion y prevencion de contingencias | 32966671 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de Ecología | Sensibilizar, crear, incentivar y fortalecer la conciencia ambiental en la ciudadania a nivel municipal, logrando una mejor selección y recolección de residuos solidos, para evitar la contaminación del medio ambiente, mantos acuiferos y obtener como resultados una mejor calidad de vida. | 32966675 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Protección Civil | atencion y prevencion de contingencias | 32966673 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Protección Civil | atencion y prevencion de contingencias | 32966674 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Protección Civil | atencion y prevencion de contingencias | 32966672 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de Ecología | Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad en el manejo de los residuos. | 32966676 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de Ecología | Mantener al municipio limpio, prestando los servicios de calidad en el manejo de los residuos. | 32966677 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de Ecología | Buscar que la recolección de residuos solidos se realice con base en sistemas de gestión integral sustentable a fin de prevenir la contaminación ambiental | 32966678 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 32966628 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966625 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966626 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 32966627 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 32966629 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Impulsar el desarrollo humano y social en favor de los grupos mas vulnerables y consolidar las acciones publicas y civiles que propicien la integracion familiar y el sano desarrollo de la sociales. | 32966630 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 32966631 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Instancia de las Mujeres | Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. | 32966635 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 32966632 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 32966633 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Sistema DIF Municipal (programas alimentarios) | Brindar a la poblacion vulnerable una mejor calidad de vida. | 32966634 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Instancia de las Mujeres | Promover y fomentar las condiciones que posibiliten la no discriminación, la igualdad de oportunidades y de trato entre los generos; el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y su participacion igualitaria en la vida politica, cultural, economica y social del pais, bajo los criterios de transversalidad, federalismo y fortalecimiento de los vinculos con los poderes legislativo y judicial, en sus ambitos municipal. | 32966636 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Instancia de las Mujeres | Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y atención juridica personalizad | 32966637 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Instancia de las Mujeres | Atender a las mujeres victimas de violencia mediante campañas y atención juridica personalizad | 32966638 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 32966662 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 32966644 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 32966660 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Comunicación Social | Construir un gobierno municipal moderno, eficiente y con servicios de calidad, aprovechando al maximo el uso de las tecnologias de informacion y de comunicación en el funcionamiento de las diversas areas de la admon. Mpal., para agilizar los tramites, que realizan la ciudadania y eficientar los servicios de atencion que brinda el municipio. | 32966661 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966663 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966664 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de seguridad pública y tránsito municipal de Ajacuba | Impulsar la coordinación y colaboracionentre el municipio y los sectores publico, social y privado para participar activa y decididamente en la ejecucion de acciones integrales que permitan que el municipio siga con un indice bajo de insegiuridad y garantizar los derechos y prevalesca un entorno de orden y paz social. | 32966665 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966648 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 32966645 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de la Comisión de Agua y Sanemiento del Municipio de Ajacuba | A través de la instrucción de agua potable y drenaje en la Cabecera y Localidades del Municipio, se puede fortalecer la recaudación de los ingresos propios | 32966646 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966647 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966649 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966650 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Servicios Públicos | Fortalecer la poblacion de programas y acciones que propicien el adecuado funcionamiento de la infraestructura urbana municipal, en particular de red vial, el drenaje pluvial y el alumbrado publico, el mantenimiento de las vias publicas, parques, plazas,, panteones y otros espacios publicos. | 32966651 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 32966599 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
32966595 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
32966596 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
32966597 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 32966601 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Obras Publicas. | 1.- Consolidar un gobierno democrático, respetuoso del marco constitucional y fundamentado en la diversidad plural y la libre participación como medios para garantizar un desarrollo justo en el orden municipal, fortalecer la ejecución de obra pública municipal en materia de infraestructura y equipamiento urbano para mejorar las condiciones generales de bienestar del municipio. 2.- Que las acciones de las autoridades y la ciudadanía se realicen en a apego a las normativas establecidas atender los planteamientos de infraestructura educativa de urbanización que plantean las localidades del Municipio. |
32966598 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 32966600 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Contraloría | Implementar procedimientos para el manejo eficiente de los recursos publicos con criterios de racionalidad administrativa, la mejora de procesos y cercania con la sociedad | 32966602 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966603 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966605 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966606 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966607 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966604 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966608 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966610 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966611 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966612 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966609 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Dirección de desarrollo agropecuario | Promover e impulsar una mayor captación de inversión productiva, como una fuente, para la generación de empleos directos e indirectos, propiciando condiciones para el desarrollo y fortalecimiento de la cultura emprendedora, crear, mantener y ampliar la infraestructura que propicie un proceso de crecimiento a nivel municipal, con base a proyectos y programas que contemplen en el corto, mediano y largo plazo la activación de la economía como condición para disminuir los rezagos sociales que sufren las comunidades de nuestro municipio. | 32966613 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 32966682 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 32966680 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Tesoreria Municipal | 2.- Recaudacion de los ingresos propios, es de vital importancia para atender las necesidades que plantea la poblacion y con ello lograr el incremento de las Participaciones y Aportaciones que recibe el Municipio. | 32966681 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| 2024 | 01/01/2024 | 31/12/2024 | Tesoreria Municipal | 1.- Fortalecer la administración de las finanzas publicas municipales, a traves de la ampliación de la capacidad recaudatoria, la asignación eficiente de los recursos públicos y el ejercicio transparente y responsable del sistema financiero, logrando con ello, capitalizar al municipio con la obtención de mayores participaciones, garantizar una administración responsable del gasto. | 32966679 | https://drive.google.com/file/d/1x_jIz_RURb21fcZxvVyV42hNd3IFSnuG/view | Contraloría Interna Municipal | 19/07/2024 | |
| Id | Indicadores asociados | Meta del indicador | Unidad de medida | |
| 5115064 | E383FB4F131E3E1D1F7E50AC3E8DDDB5 | COMITÉ DE OBRA Y/O CONTRALORIA SOCIAL INSTAURADOS | 20 | COMITES |
| 5115063 | C7C9EE7C683AF4E6F26E43A02D469B34 | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 5115062 | EAECF7DFA404E2971432EC476973A929 | ADMINISTRACION MUNICIPAL CON SERVICIOS DE CALIDAD A LA CIUDADANIA AJACUBENSE | 148 | PORCENTAJE |
| 5115061 | 76EEB7038D8BD03EEF56E2C1BB7B56CB | INVERSION PUBLICA Y MEJORAMIENTO URBANO | 7 | PORCENTAJE |
| 5115060 | B97AA9B6FC85EB0EC17E51763269A8BC | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 5115059 | 8701993AA7F01671898DD6CB3F8EC8BA | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 5115058 | 27432FE92E988BB64F916E5E3D430A27 | % DE RACIONES | 111345 | PORCENTAJE |
| 5115057 | 81746DA64122EEEACC5F2585899C1CAA | % BECAS ENTREGADAS | 438 | PORCENTAJE |
| 5115056 | 8DD46EB200BD81147E6439A1E9377FCA | % DE APOYOS | 200 | PORCENTAJE |
| 5115055 | A12FBE955C4EF1E84CDFF74C114EE6E3 | % DE MASTOGRAFIAS REALIZADAS | 100 | PORCENTAJE |
| 5115054 | AAFA95380308C847A489A241D63F9AF9 | % DE ATENCION | 100 | PORCENTAJE |
| 5115053 | 23CA51F238B70E9E17FDB1A7B54FC445 | % DE CUMPLIMIENTO | 156 | PORCENTAJE |
| 5115052 | C23B47A6DFC81AAB2DCA0993B5E380D6 | % DE CAPACITACION | 12 | PORCENTAJE |
| 5115051 | 83A4B4ECDFAAE17452784B70BC7DA078 | % DE BASURA RECOLECTADA | 600 kg | PORCENTAJE |
| 5115050 | 9F1B0E4D25C2CF0013412E611BB01075 | % DE LUMINARIOS CAMBIADOS | 1792 | PORCENTAJE |
| 5115049 | 44459B4E3C698C302AF247A6931B30DB | % DE ATENCION | 250 | PORCENTAJE |
| 5115048 | 15CCBCF898B9260CA6D2DF0AAE2DEDEC | % DE RECOLECCION | 7 | PORCENTAJE |
| 5115047 | AE876B68052EB2E63E2C2879D48BF078 | % CUMPLIMIENTO DE PATRULLAJE | 7 | PORCENTAJE |
| 5115046 | 40BB7D941A9E9C0BFF07B4E1D8731747 | % DE INFRACCIONES | 432 | PORCENTAJE |
| 5115045 | 099489244DB1B91867613007CDCA6FF7 | % DE CUMPLIMIENTO DE VERIFICACIONES | 15 | PORCENTAJE |
| 5115044 | C11C778E4B068A6B25819E501AE7E0D8 | % DE COMITES INSTAURADOS | 16 | PORCENTAJE |
| 5115043 | 563C1186B9DD56A7447D2B05E4D88D77 | % DE SOLICIDUTES CONSTESTADAS | 47 | PORCENTAJE |
| 5115042 | 42D7EF68387AF5C11A898FF877CD1239 | % DE MATRIMONIOS | 29 | PORCENTAJE |
| 5115041 | F0DEC9B12F3793813207865D7817BA4B | % DE SOLICITUDES ATENDIDAS | 200 | PORCENTAJE |
| 5115040 | 2BA72849015DBEB117313715345461AD | % DE BENEFICIARIOS | 4260 | PORCENTAJE |
| 5115039 | 9EDDBCBA1AE7701D70B4DB2098D7EB83 | % DE AUMENTO | 5079 | PORCENTAJE |
| 5115038 | FEFBC250012BCBA2C63871C6F7D89F07 | % DE EFICACIA | 1821.35 Ml | PORCENTAJE |
| 5115037 | 295996360203C201ABCCA47FEB5D68A0 | TASA DE VARIACIÓN DE LA RECAUDACIÓN CORRIENTE DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DEL EJERCICIO FISCAL | 55375290.71 | PORCENTAJE |
| 3167314 | C230930E57D7576F985C7ECBEE20AEC3 | COMITÉ DE OBRA Y/O CONTRALORIA SOCIAL INSTAURADOS | 20 | comites |
| 3167313 | DB7437DEDDC0908279C52C96EAADA462 | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 3167312 | 4385258B7B75980FED8A5B36D4490216 | ADMINISTRACION MUNICIPAL CON SERVICIOS DE CALIDAD A LA CIUDADANIA AJACUBENSE | 148 | PORCENTAJE |
| 3167311 | 9BACD0707EFB5F2AB236658BA837CA42 | INVERSION PUBLICA Y MEJORAMIENTO URBANO | 7 | PORCENTAJE |
| 3167310 | 34148444C0B6F699DE08789229747C92 | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 3167309 | 57585202C1F347BDD5C500005B69117F | CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DONDE LA ATENCION A LA CIUDADANIA CON CALIDAD, EFICIENCIA Y CON EL PERSONAL IDONIO Y JUSTO EN LA ADMINISTRACION | 100 | PORCENTAJE |
| 3167308 | 449673C8DC698E0C3AFCB60221302E2B | % DE RACIONES | 111345 | PORCENTAJE |
| 3167307 | 93642008E58995E092DB9F775E686022 | % BECAS ENTREGADAS | 438 | PORCENTAJE |
| 3167306 | 7ABDE8E6E7072A641525E7AA15C56003 | % DE APOYOS | 200 | PORCENTAJE |
| 3167305 | 820F4D976704EFD0FECF21718406B2A8 | % DE MASTOGRAFIAS REALIZADAS | 100 | PORCENTAJE |
| 3167304 | AD2E33677C31A5D639E84CC857841C6B | % DE ATENCION | 100 | PORCENTAJE |
| 3167303 | 4F6EAB128369D3B5128A2F59916386CD | % DE CUMPLIMIENTO | 156 | PORCENTAJE |
| 3167302 | 85117B38ACE6FDCE17C38141CCE5015C | % DE CAPACITACION | 12 | PORCENTAJE |
| 3167301 | 1B044C6240E10450A275CCFFEF009A32 | % DE BASURA RECOLECTADA | 600 kg | PORCENTAJE |
| 3167300 | 87EEC28FA04EF37D2B021F2A89DACC21 | % DE LUMINARIOS CAMBIADOS | 1792 | PORCENTAJE |
| 3167299 | D09FDAFCBDF19DC4EE57D832DC87548D | % DE ATENCION | 250 | PORCENTAJE |
| 3167298 | 7553A5F2D183983B399117986FDEE90E | % DE RECOLECCION | 7 | PORCENTAJE |
| 3167297 | 863207F5A352231078B578CA96C4AC33 | % CUMPLIMIENTO DE PATRULLAJE | 7 | PORCENTAJE |
| 3167296 | A398862E899F782C050F74CDB92FCB58 | % DE INFRACCIONES | 432 | PORCENTAJE |
| 3167295 | E3111BE2AC171926636E42E9F3A00859 | % DE CUMPLIMIENTO DE VERIFICACIONES | 15 | PORCENTAJE |
| 3167294 | 2E27006270AB3DEAD2E99EACAAD65C55 | % DE COMITES INSTAURADOS | 16 | PORCENTAJE |
| 3167293 | 3A959E5AFA74F975FA6243F3CCA4AE24 | % DE SOLICIDUTES CONSTESTADAS | 47 | PORCENTAJE |
| 3167292 | B0C91400DED9CBEF1E93DA5E34ED4F73 | % DE MATRIMONIOS | 29 | PORCENTAJE |
| 3167291 | D8EBCCA75953FF9373C75EED37BAB18B | % DE SOLICITUDES ATENDIDAS | 200 | PORCENTAJE |
| 3167290 | ECD1A207ADA6A3EF531FB9D4B770C4E5 | % DE BENEFICIARIOS | 4260 | PORCENTAJE |
| 3167289 | BFB4252643A3587858DBFC9B0E259D7B | % DE AUMENTO | 5079 | PORCENTAJE |
| 3167288 | 11202B864B0E5D74AEB7A1A2EEE61288 | % DE EFICACIA | 1821.35 Ml | PORCENTAJE |
| 3167287 | 68623694401C06E4C23AE926F2C88B17 | TASA DE VARIACIÓN DE LA RECAUDACIÓN CORRIENTE DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DEL EJERCICIO FISCAL | 55375290.71 | PORCENTAJE |
| 1156250 | B55712CD260C85932C2B49AE134BE14A | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 1156251 | 2F022869CB55F9C0888E3501728F7BD5 | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 1156252 | 726EBB0EC62C2B8C83C6B50129256B8B | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 1156253 | 74E42F706F6C3935B25AFDA8C4DDA835 | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 1156254 | 855BD1C22B7AAD342AD6BE48036ADFBB | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 2138969 | D5734CAE3729FC5D7C093EF2E277374D | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 2138970 | 570B3B73A25D1D992A0FD4C9A27CAA8B | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 2138971 | 091B4535BCC9BAA0361675A3F5C8418B | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 2138972 | C131ACCDFE30F47BB8208A978B3DA7A8 | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 2138973 | BDC2E35EBF403374F830388BFFE0B8F8 | Cumplimiento del Programa | 100 | porcentaje |
| 6262275 | 9BEA10A1762B15BA81C5C3DF4727E06F | Apoyos sociales. | 100 | Porcentaje. |
| 6262276 | 0277C13D3269EB2CE67366113E6A479A | Impacto Turístico. | 12 | Porcentaje. |
| 6262277 | 599759F6F0DA278CD99CEA37BF2C2777 | Apoyos al campo. | 1000 | Porcentaje. |
| 6262278 | B56A5D90F433F2AA5E4300023AA771D9 | Educacion digna. | 33 | Porcentaje. |
| 6262279 | 900C98515244DFB55F001CBFECE82123 | Acceso a la salud. | 12873 | Porcentaje. |
| 6262280 | 5CC2C4EB84E2CC5CE5028841B37C682B | Patrullaje y atención ciudadana. | 12 | Porcentaje. |
| 6262274 | 3FCCF71CB3CE48F3F57994987C2D7AD9 | Transparencia y rendición de cuentas. | 80 | Porcentaje. |
| 7743967 | D22AEFBE882634472C7F0C8C3DE9297A | Atención ciudadana | 100% | registro de atención |
| 7743968 | 1A784CA28E5D9698BBDBC5B883419F25 | Tasa de observaciones | 90% | observaciones |
| 7743969 | 21B0E4805286FAC12D6A00FCC1725374 | Porcentaje de participaciones | 90% | observaciones |
| 7743970 | A5DEDE19945BE288FD219629CFBA751E | cumplimiento de obligaciones | 100% | número de requerimientos |
| 7743993 | 127AFD361880296CDB2068870D798D5A | Acciones y espacios para el desarrollo de la juventud | 40% | número de acciones realizadas |
| 7743994 | 8926D3ADF22CA7CF34AB0ADAE9E4682E | Apoyos sociales y funcionales | 80% | numero apoyos sociales y funcionales que sean utiles a la población |
| 7743995 | 07BE6F66433F4AA813B8ACEDD69EDFF0 | Cobertura y mantenimiento de la red de agua potable municipal | 80% | disminucion de quejas y solicitudes |
| 7743996 | AEA90D0C16DFB7863BF42E8AE3D96B2C | Cobertura y mantenimiento del saneamiento municipal | 80% | disminucion de quejas y solicitudes |
| 7743987 | F32AF51073F20A5125CBDF360697C5D4 | Atención contra la violencia de género | 85% | registros descriptivos de usuarias |
| 7743988 | 80EB8CB8F73B08347C77BF798F2D98F8 | Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible | 90% | Total de solicitudes ingresadas al área de obras publicas |
| 7743989 | 8EF6AD14364CF012DBD585FC84AEE3D3 | Administración eficaz y sostenible de los servicios publico municipales | 80% | numero de intervenciones y adquisiciones |
| 7743990 | 557EC8662D9EFBF339634748C1530B3E | Fomentar el Deporte y la Recreación | 70% | actividades deportivas realizadas |
| 7743991 | 305E55173C8BD8185C7ED480A0A57BE8 | Número de obras, acciones y programas de gobierno cubiertos | 80% | numero obras, acciones y programas publicados |
| 7743992 | 8AD92165163494E43CA26131D409D5AC | Digitalizacion de documentos | 95% | número de archivos digitalizados |
| 7743982 | E1CA58D50668367F5AF8B94A99909BFF | Capacitacion y profesionalización de policias | 80% | numero de capacitaciones |
| 7743983 | 9949845A4636E85E95D108B654539E40 | ordenamiento comercial, industrial y de prestadores de servicios | 90% | padrones actualizados |
| 7743984 | 7499C3E5792F253CDA2D9BE4A66377B7 | Conservación del territorio no apto para asentamientos humanos | 60% | planos territoriales |
| 7743985 | 8B9A925F7689BFC7C988E69CFE015F08 | Unidades agrícolas y ganaderas existentes | 70% | registro de propietarios |
| 7743986 | 7788DDCEFD8A27345805E958735CA38D | Transparencia y rendición de cuentas. | 95% | solicitudes contestadas |
| 7743976 | A5C9B94717501AA3FD9D8D1B6968E664 | Ordenamiento territorial | 50% | planes de desarrollo urbano |
| 7743977 | 36E59ED1AC2C64DE9F54E01C7B55ADC0 | Fomento a la cultura | 50% | numero de eventos culturales |
| 7743978 | D894DAA9E5AD83654420CC3E0A5CB663 | Tasa de centros educativos atendidos | 50% | centros educativos atendidos |
| 7743979 | AC7DCF08A57826EE2B1A3BE266FB53D0 | gestiones para la atracción del turismo | 50% | registro de turistas |
| 7743980 | 2F4C6F8841B27B7FAAC380B77AFFC308 | Porcentaje de acceso a la salud | 60% | Atenciones medicas |
| 7743981 | 9ED5F3F7C901947B18E29292FCFC0425 | número de siniestros, apoyos o accidentes | 90% | reportes atendidos |
| 7743971 | 2687F028EC57860F83903FADE67AEF3E | Porcentaje de auditorias internas realizadas en el año | 50% | Auditorias y procesos efectuados |
| 7743972 | 23EAFA7831CE61B801097A65B8CDB637 | Adquisiciones de calidad | 70% | Numero de adquisiciones |
| 7743973 | 7C72B699EE166EE51B48B110A65AC9F2 | Atención y desahogo de asuntos legales | 80% | Numero de resoluciones |
| 7743974 | CB944631FDC239DAFE87E526C6FBDDBA | Medios alternativos de solución de conflictos | 90% | número de actas y convenios |
| 7743975 | BEC0E6D17BCDF6EF3E999E393C719758 | Servicios administrativos | 90% | numero de trámites |
| 8373138 | 239D322BF27865872B722C2C00E11842 | Ordenamiento territorial | 80% | planes de desarrollo urbano |
| 8373139 | 239D322BF278658789975215F8673712 | Fomento a la cultura | 95% | numero de eventos culturales |
| 8373140 | 239D322BF2786587F5E00F0C8111767F | Tasa de centros educativos apoyados | 95% | numero de apoyos |
| 8373141 | 239D322BF2786587C0D4AF8D3A3B5779 | gestiones para la atracción del turismo | 95% | turismo |
| 8373142 | 239D322BF2786587B91910126DA3CD95 | Porcentaje de acceso a la salud | 90% | gestión de medicamentos |
| 8373143 | 6D069881677FDD42475B7FF5B6B1D6AE | número de siniestros, apoyos o accidentes | 100% | reportes atendidos |
| 8373131 | 42A627C1BB5BB3C270AA1FA2ABF4444E | Certificaciones | 100% | oficios |
| 8373132 | 42A627C1BB5BB3C284DDE8CE43F79041 | Mantener la contabilidad actualizada; evitar errores e irregularidades, si existen corregirlas al momento | 70% | observaciones |
| 8373133 | 239D322BF2786587DAD4A88C713ADDCA | Porcentaje de auditorias internas realizadas en el año | 38% | Auditorias y procesos efectuados |
| 8373134 | 239D322BF2786587E1E3523CC26E1D97 | Adquisiciones de calidad | 70% | Numero de adquisiciones |
| 8373135 | 239D322BF2786587FC2C94A6AE7E5625 | Atención y desahogo de asuntos legales | 100% | Numero de resoluciones |
| 8373136 | 239D322BF2786587E8B8F74F5831F78C | Medios alternativos de solución de conflictos | 100% | número de actas y convenios |
| 8373137 | 239D322BF2786587C02458ACB4E8BDFA | Servicios administrativos | 100% | numero de trámites |
| 8373155 | 0F4B2780537333AC12CC5283109840B4 | Acciones y espacios para el desarrollo de la juventud | 10% | número de acciones realizadas |
| 8373156 | 0F4B2780537333ACC884421BBDD33841 | Apoyos sociales y funcionales | 85% | numero apoyos sociales y funcionales que sean utiles a la población |
| 8373157 | 0F4B2780537333AC6BEF4899B96B6D61 | Cobertura y mantenimiento de la red de agua potable municipal | 100% | disminucion de quejas y solicitudes |
| 8373149 | 6D069881677FDD42AA4B3AB841EEAB54 | Atención contra la violencia de género | 60% | registros descriptivos de usuarias |
| 8373150 | 6D069881677FDD429EF6507DEE3D8A4C | Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible | 30% | Total de solicitudes ingresadas al área de obras publicas |
| 8373151 | 6D069881677FDD425C7D55393E6DD0D4 | Administración eficaz y sostenible de los servicios publico municipales | 80% | numero de intervenciones y adquisiciones |
| 8373152 | 6D069881677FDD4231D900D359424BF6 | Fomentar el Deporte y la Recreación | 20% | actividades deportivas realizadas |
| 8373153 | 0F4B2780537333AC05CDB69FE0109376 | Número de obras, acciones y programas de gobierno cubiertos | 75% | numero obras, acciones y programas publicados |
| 8373154 | 0F4B2780537333AC899929F52AD19568 | Actas de hechos | 65% | actas firmadas |
| 8373144 | 6D069881677FDD42DFBF1CE7A5B4EA06 | Capacitacion y profesionalización de policias | 55% | numero de capacitaciones |
| 8373145 | 6D069881677FDD42C76BD8EEF2FA37C1 | Ordenamiento comercial, industrial y de prestadores de servicios | 100% | padrones actualizados |
| 8373146 | 6D069881677FDD42748E6C673D92613D | Conservación del medio ambiente | 75% | oficios |
| 8373147 | 6D069881677FDD42A19612815DCFB5A6 | Unidades agrícolas y ganaderas existentes | 63% | registro de propietarios |
| 8373148 | 6D069881677FDD424322CC50B1B74CB6 | Transparencia y rendición de cuentas. | 85% | solicitudes contestadas |
| 14542700 | 9E162FEB1436CFAF60D69432FC08783C | Trabajo de calidad. | 25.00% | Facilitar la documentación para un puesto fijo o semifijo |
| 14542701 | 20C6122959882AFB01857F8B6BC53D59 | Impulso al Sector Industrial | 80.00% | Proyecto de escrituración a bajo costo |
| 14542702 | 20C6122959882AFB71F3BBEB22D0070A | Fortalecimiento del comercio, abasto y los servicios | 63% | Darle prioridad al comercio local que externo |
| 14542703 | 20C6122959882AFB1B0CE6B6EC37FC76 | Incentivar al comercio local para la atracción de turismo en el municipio | 0% | Número de gestiones ejecutadas / número de gestiones realizadas x100 |
| 14542704 | 20C6122959882AFB6DA16ABBEA01FAD3 | Entrega de aves de postura | 41% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542706 | 20C6122959882AFB5584D86CA8DF8F5E | Expedición de constancias de productor | 25% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542705 | 20C6122959882AFB6B283727898811CB | Guías de movilización de ganado | 20% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542693 | 9E162FEB1436CFAFFF01DB709CB5F09F | Capacitaciones | 68% | Asistencias a capacitación / total de personal convocadas |
| 14542694 | 9E162FEB1436CFAF735DEFC271359D36 | Auditoría | 20% | Auditorías realizadas / total de auditorías |
| 14542695 | 9E162FEB1436CFAF0DACAF6224F04CA4 | Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado | 42.12% | Monto recaudado al cierre de trimestre/ monto presupuestado de recurso propio x100 |
| 14542696 | 9E162FEB1436CFAF33DB9D85AD3869CE | Promedio de solicitudes ingresadas y contestadas en la plataforma de la unidad de transparencia | 53% | Se realizara a través del conteo de las solicitudes ingresadas y contestadas por trimestre |
| 14542697 | 9E162FEB1436CFAFEBAF10B08564E656 | Maquinaria Especializada para Ia Nivelación de Tierras Agrícolas | 100% | No. De solicitudes ingresadas / no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542698 | 9E162FEB1436CFAFA06425B172717D6F | Asesoría técnica agrícola | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542699 | 9E162FEB1436CFAF48221935EEDDCEDA | Desarrollo local dinámico e innovador | 80% | Número de licencias programadas y número de licencias realizadas |
| 14542748 | B32BA1DBB84AFC7326057B7B874F4084 | Clasificación RSU | 20% | Toneladas por mes |
| 14542749 | B32BA1DBB84AFC731092919DC9F6C321 | Conservación y Mantenimiento de Espacios Públicos. | 0% | Numero de parques y jardines / parques y jardines intervenidos x 100, |
| 14542750 | B32BA1DBB84AFC73E89FDD889A754C76 | Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. | 14% | Total de luminarias instaladas en el municipio / reparaciones realizadas x 100, |
| 14542751 | 67BD3D2825A397543859D6B195B7148F | Administración eficaz y sostenibles de mercados públicos y centrales de abasto | 25% | Visitas personales al comercio semifijo |
| 14542752 | 67BD3D2825A39754A346C203DEEE59D8 | Mejora en la prestación del servicio de energía eléctrica | Planeación: 20% Ejecución: 0% | Total de calles sin servicio de electrificación / Total de proyectos x100 |
| 14542753 | 67BD3D2825A39754CD758CBC46099A03 | Porcentaje de beneficiarios | 0% | Número de beneficiarios del grupo de desarrollo / número de integrantes del grupo de desarrollo x 100 |
| 14542741 | B32BA1DBB84AFC7301B77C47BC1D835B | Visitas de investigación social | 30.00% | Visitas realizadas x 100 Visitas programadas |
| 14542742 | B32BA1DBB84AFC7347D6485897595690 | Pensión para el bienestar de las y los adultos mayores | 33.18% | Beneficiarios / bimestres entregados x 100 total de pagos programados |
| 14542743 | B32BA1DBB84AFC7342BF2ABD4F403B79 | Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | 0.00% | Número de raciones entregadas / 100 Número de porciones programadas x 100 |
| 14542744 | B32BA1DBB84AFC738B238CFBD68479BE | Calles y vialidades mejoradas y centradas en las necesidades de las personas | Planeación: 30% Ejecución: 0% | Total de calles sin revestimiento / Total de proyectos validados x100 |
| 14542745 | B32BA1DBB84AFC73666593F660A7EE84 | Cronograma de actividades | 70.70% | Total de viviendas / total de viviendas a las que se provee el servicio x viviendas sin servicio de agua potable |
| 14542746 | B32BA1DBB84AFC73BB7D50C3E97166FA | Cronograma de actividades | 70.70% | Total de viviendas / total de viviendas con drenaje x Viviendas sin drenaje |
| 14542747 | B32BA1DBB84AFC738F3DA5AD1C9827DB | Garantizar Cobertura y Continuidad. | 50% | Numero de trazos carreteros / números de trazos carreteros atendidos x 100, |
| 14542734 | F9EBE33F16A437FC55DE5444DAA29098 | Atención contra la violencia de género | 6% | Platicas, talleres, conferencias programadas / platicas, talleres, conferencias realizadas |
| 14542735 | F9EBE33F16A437FCDE19920AB510A607 | Temática Embarazo en Niña y Adolescentes. | 17.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542736 | F9EBE33F16A437FC32F241A1FE31027E | Explotación sexual infantil | 0.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542737 | F9EBE33F16A437FC78E6B6910231A92B | Promoción del buen trato | 0.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542738 | F9EBE33F16A437FCEEB8685FA5E72590 | Participación infantil | 0.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542739 | F9EBE33F16A437FC2BFB46B5676AB3FA | Trabajo infantil | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542740 | F9EBE33F16A437FC5CBB45499FE4D30B | Prevención del abuso sexual | 10.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 14542727 | C9448E343C5BF72DA9A0BD0654D79DF4 | Impulso a la protección civil municipal | 25% | Cursos otorgados / cursos programados x 100 |
| 14542728 | C9448E343C5BF72DBEC462B164FE112A | Ordenamiento | 30% | Plan de Desarrollo Urbano Municipal |
| 14542729 | C9448E343C5BF72DE66099CD1F569623 | Reforestación | 30% | No. De árboles plantados / total de árboles x 100 |
| 14542730 | C9448E343C5BF72D137753EC8162650A | Limpieza de áreas | 30% | Espacios limpios |
| 14542731 | F9EBE33F16A437FC271D905054BD7124 | Transporte público municipal | 30% | Visitas realizadas / visitas programadas |
| 14542732 | F9EBE33F16A437FC825893EE4B94E98D | Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible | Planeación: 50% Ejecución: 0% | Total de solicitudes ingresadas al área de obras públicas / Total de proyectos validados x100 |
| 14542733 | F9EBE33F16A437FCD1E76468819621D6 | Vivienda digna | Planeación: 20% Ejecución: 0% | Viviendas que disponen de servicio básico / viviendas que no disponen servicio básico x 100 |
| 14542720 | A34F2AC1DD07D0F115DA2781EB05D277 | Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos | 100% | PEFSC:=(NESC/TEF)*100 |
| 14542721 | C9448E343C5BF72D3B2C24F3A6CC8C6E | Porcentaje del estado de fuerza capacitado | 25% | PEFC(NEC/TEF)*100 |
| 14542722 | C9448E343C5BF72D9AEDDA3D2D987725 | Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional | 10% | PCCV=(CCV/CCPI)*100 |
| 14542723 | C9448E343C5BF72D82D4D4E31691C1BC | Porcentaje del estado de fuerza con controles de confianza aprobados | 80% | PEFCC=(NECCA/TEF)*100 |
| 14542724 | C9448E343C5BF72D6689AD41D3C33CA5 | Porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones | 80% | PEFE=(NEE/TEF)*100 |
| 14542725 | C9448E343C5BF72DCE0D7BBEF8EE7720 | Porcentaje de personal contratado | 10% | PPC=(NEC/EPC)*100 |
| 14542726 | C9448E343C5BF72D965339CB5D11404A | Porcentaje del estado de fuerza con equipamiento policial | 11 | PEFEP=(NEEP/TEF)*100 |
| 14542714 | A34F2AC1DD07D0F1CDA00AA264CD0598 | Porcentaje de alumnos que realizan servicio social o practicas | 0% | Número de ingresos / número de solicitudes x 100 |
| 14542715 | A34F2AC1DD07D0F12575B9A72E2F0584 | Apoyar a la ciudadania con traslados gratuitos | 100% | Número de personas que reciben traslados /número de traslados programados en el trimestre x 100 |
| 14542716 | A34F2AC1DD07D0F14D116E0802DDA17F | Porcentaje de deportistas xxx | 75% | El numero gestiones programadas / gestiones recibidas |
| 14542717 | A34F2AC1DD07D0F172CD2A8E40E206CE | Porcentaje de visitas guías | 60% | Número de visitas realizadas / número de vistas programadas x100 |
| 14542718 | A34F2AC1DD07D0F11F1EF47B8AFC8E4A | Porcentaje de eventos | 30% | Numero de eventos culturales realizados / número de eventos culturales programados x 100 |
| 14542719 | A34F2AC1DD07D0F13EACA9C723734CEE | Tasa de variación de la prevalencia delictiva | 25% | TPVD (ENVIPE N) |
| 14542713 | A34F2AC1DD07D0F15EB87676600453DE | "Orientación alimentaria" | 8.00% | Número de pláticas realizadas x 100 número de pláticas programadas |
| 14542707 | 20C6122959882AFB1CB4434CAFA656FA | Certificados ganaderos | 25% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542708 | 20C6122959882AFB3BB7FE274299791E | Kilo x kilo en maíz hibrido mejorado | 26% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542709 | 20C6122959882AFBC036AA0B16E849EB | Kilo x kilo avena chihuahua | 16% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 14542710 | 20C6122959882AFB8BD60894C2DCEB86 | Apoyos sociales y funcionales | 16.60% | Apoyos entregados x 100 apoyos gestionados |
| 14542711 | A34F2AC1DD07D0F13E2F552BEB73D6DF | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables" | 0.00% | Despensas entregadas x 100 despensas programadas |
| 14542712 | A34F2AC1DD07D0F1EBA3FC8A9B0492F8 | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | 0.00% | Despensas entregadas x 100 despensas programadas |
| 24516269 | C14617D1D37B344CA194DC03331E1740 | Auditoría | 79% | Auditorías realizadas / total de auditorías |
| 24516296 | 98BB3EAD489BCB23D4F1DF46B13A8D61 | Porcentaje del estado de fuerza capacitado | 90% | PEFC(NEC/TEF)*100 |
| 24516306 | 6FB43E3BCF6C11059BC69037B55D30EE | Transporte público municipal | 75% | Visitas realizadas / visitas programadas |
| 24516297 | 98BB3EAD489BCB23FE70211867EA0126 | Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional | 90% | PCCV=(CCV/CCPI)*100 |
| 24516300 | 6FB43E3BCF6C11057B04F1AB0549EBDA | Porcentaje de personal contratado | 50% | PPC=(NEC/EPC)*100 |
| 24516307 | 6FB43E3BCF6C1105804E4B373F9CCFEF | Desarrollo urbano y Obra pública municipal sostenible | Planeación: 70% Ejecución: 0% | Total de solicitudes ingresadas al área de obras públicas / Total de proyectos validados x100 |
| 24516277 | 5A6A9AD3D380DB3BB29F420466B32BC2 | Fortalecimiento del comercio, abasto y los servicios | 100% | Darle prioridad al comercio local que externo |
| 24516298 | 98BB3EAD489BCB23BEC250E20AC122C9 | Porcentaje del estado de fuerza con controles de confianza aprobados | 80% | PEFCC=(NECCA/TEF)*100 |
| 24516318 | 5274DBE0ED9BB07E9D4C498C68A9AE1E | Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | 100.00% | Número de raciones entregadas / 100 Número de porciones programadas x 100 |
| 24516270 | 5A6A9AD3D380DB3BCBE307A7F7609870 | Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado | $ 5,397,233.82 | Monto recaudado al cierre de trimestre/ monto presupuestado de recurso propio x100 |
| 24516301 | 6FB43E3BCF6C11051C3F1C14A028092B | Porcentaje del estado de fuerza con equipamiento policial | 100% | PEFEP=(NEEP/TEF)*100 |
| 24516308 | 6FB43E3BCF6C1105815DD33FC183D4CD | Vivienda digna | Planeación: 100% Ejecución: 0% | Viviendas que disponen de servicio básico / viviendas que no disponen servicio básico x 100 |
| 24516319 | 5274DBE0ED9BB07EE071A00FABD521E6 | Calles y vialidades mejoradas y centradas en las necesidades de las personas | Planeación: 30% Ejecución: 0% | Total de calles sin revestimiento / Total de proyectos validados x100 |
| 24516271 | 5A6A9AD3D380DB3B74A28CAF1E015D4D | Promedio de solicitudes ingresadas y contestadas en la plataforma de la unidad de transparencia | 100% | Se realizara a través del conteo de las solicitudes ingresadas y contestadas por trimestre |
| 24516278 | 5A6A9AD3D380DB3B05F421462AD83CD6 | Incentivar al comercio local para la atracción de turismo en el municipio | 100% | Número de gestiones ejecutadas / número de gestiones realizadas x100 |
| 24516288 | 0DE0C809014D51E975DBF053B258626A | "Orientación alimentaria" | 80.00% | Número de pláticas realizadas x 100 número de pláticas programadas |
| 24516320 | 902F6F42CD21CF46981836D4DFEFEA48 | Cronograma de actividades | 70.70% | Total de viviendas / total de viviendas a las que se provee el servicio x viviendas sin servicio de agua potable |
| 24516272 | 5A6A9AD3D380DB3BB653109C5F65A62E | Maquinaria Especializada para Ia Nivelación de Tierras Agrícolas | 100% | No. De solicitudes ingresadas / no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516279 | 5A6A9AD3D380DB3B40D53D4BD423C9F6 | Entrega de aves de postura | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516289 | 0DE0C809014D51E9B8D4E913BC35F4AB | Porcentaje de alumnos que realizan servicio social o practicas | 100% | Número de ingresos / número de solicitudes x 100 |
| 24516302 | 6FB43E3BCF6C1105094461D5492941B7 | Impulso a la protección civil municipal | 100% | Cursos otorgados / cursos programados x 100 |
| 24516273 | 5A6A9AD3D380DB3B52FA72E50B3B7CFA | Asesoría técnica agrícola | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516280 | 0DE0C809014D51E946E2EE8D48CDE6B2 | Guías de movilización de ganado | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516309 | 6FB43E3BCF6C1105AC5B266A68D60426 | Atención contra la violencia de género | 100% | Platicas, talleres, conferencias programadas / platicas, talleres, conferencias realizadas |
| 24516281 | 0DE0C809014D51E93A5AAE02CD07E03B | Expedición de constancias de productor | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516290 | 98BB3EAD489BCB23DD91C73779F47011 | Apoyar a la ciudadania con traslados gratuitos | 100% | Número de personas que reciben traslados /número de traslados programados en el trimestre x 100 |
| 24516310 | 5274DBE0ED9BB07E3F57B932F289CAD8 | Temática Embarazo en Niña y Adolescentes. | 93.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516323 | 902F6F42CD21CF46F731F0B1D6A0664A | Clasificación RSU | 80% | Toneladas por mes |
| 24516324 | 902F6F42CD21CF46CFA49476DB568443 | Conservación y Mantenimiento de Espacios Públicos. | 90% | Numero de parques y jardines / parques y jardines intervenidos x 100, |
| 24516325 | 902F6F42CD21CF46C818A208FDB2AAB6 | Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. | 80% | Total de luminarias instaladas en el municipio / reparaciones realizadas x 100, |
| 24516326 | 902F6F42CD21CF46A175F44DD0A6F893 | Administración eficaz y sostenibles de mercados públicos y centrales de abasto | 25% | Visitas personales al comercio semifijo |
| 24516327 | 902F6F42CD21CF46CB241B28FC1E1780 | Mejora en la prestación del servicio de energía eléctrica | Planeación: 20% Ejecución: 0% | Total de calles sin servicio de electrificación / Total de proyectos x100 |
| 24516328 | 902F6F42CD21CF465E50A1822CC77A63 | Porcentaje de beneficiarios | 10% | Número de beneficiarios del grupo de desarrollo / número de integrantes del grupo de desarrollo x 100 |
| 24516282 | 0DE0C809014D51E9B011B03A53903854 | Certificados ganaderos | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516291 | 98BB3EAD489BCB2325ADC51707618C77 | Porcentaje de deportistas xxx | 100% | El numero gestiones programadas / gestiones recibidas |
| 24516311 | 5274DBE0ED9BB07EC412152138B5BEFF | Explotación sexual infantil | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516283 | 0DE0C809014D51E95FC2AB4C1DE512EB | Kilo x kilo en maíz hibrido mejorado | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516292 | 98BB3EAD489BCB236F848187D0F3773C | Porcentaje de visitas guías | 100% | Número de visitas realizadas / número de vistas programadas x100 |
| 24516303 | 6FB43E3BCF6C1105CB1EEF4B87DC4C6C | Ordenamiento | 60% | Plan de Desarrollo Urbano Municipal |
| 24516312 | 5274DBE0ED9BB07E17964458A3EEE671 | Promoción del buen trato | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516284 | 0DE0C809014D51E92DBFDEB12B9A43D3 | Kilo x kilo avena chihuahua | 100% | No. De solicitudes ingresadas/no. De solicitudes aceptadas x 100 |
| 24516293 | 98BB3EAD489BCB234B0AC332CB3A2848 | Porcentaje de eventos | 100% | Numero de eventos culturales realizados / número de eventos culturales programados x 100 |
| 24516313 | 5274DBE0ED9BB07EAF8253E3F4EC0AD1 | Participación infantil | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516321 | 902F6F42CD21CF46892461CC9E753BAE | Cronograma de actividades | 70.70% | Total de viviendas / total de viviendas con drenaje x Viviendas sin drenaje |
| 24516285 | 0DE0C809014D51E924C0EBDB93F8F7AE | Apoyos sociales y funcionales | 100% | Apoyos entregados x 100 apoyos gestionados |
| 24516299 | 98BB3EAD489BCB235465AD6074333E3E | Porcentaje del estado de fuerza con evaluaciones | 90% | PEFE=(NEE/TEF)*100 |
| 24516304 | 6FB43E3BCF6C1105B2E6239A8041CFCB | Reforestación | 70% | No. De árboles plantados / total de árboles x 100 |
| 24516314 | 5274DBE0ED9BB07EC3D70A7098BBB880 | Trabajo infantil | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516322 | 902F6F42CD21CF46369A6C39433361B3 | Garantizar Cobertura y Continuidad. | 50% | Numero de trazos carreteros / números de trazos carreteros atendidos x 100, |
| 24516274 | 5A6A9AD3D380DB3B5E65195BE7BDB78A | Desarrollo local dinámico e innovador | 100% | Número de licencias programadas y número de licencias realizadas |
| 24516286 | 0DE0C809014D51E94EC9319351443603 | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables" | 100% | Despensas entregadas x 100 despensas programadas |
| 24516315 | 5274DBE0ED9BB07ED00D2321BC2472D0 | Prevención del abuso sexual | 100.00% | Número de pláticas realizadas x 100 Número de pláticas programadas |
| 24516268 | C14617D1D37B344CE426085330832009 | Capacitaciones | 97% | Asistencias a capacitación / total de personal convocadas |
| 24516275 | 5A6A9AD3D380DB3BE5A0DC66907B55A1 | Trabajo de calidad. | 100.00% | Facilitar la documentación para un puesto fijo o semifijo |
| 24516287 | 0DE0C809014D51E9E3E3240D433F8571 | "Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | 100% | Despensas entregadas x 100 despensas programadas |
| 24516305 | 6FB43E3BCF6C1105E680422CA96D1ACC | Limpieza de áreas | 65% | Espacios limpios |
| 24516316 | 5274DBE0ED9BB07E7D657D3CB29BBA99 | Visitas de investigación social | 100.00% | Visitas realizadas x 100 Visitas programadas |
| 24516276 | 5A6A9AD3D380DB3B3ED4C23B6DA8685D | Impulso al Sector Industrial | 100.00% | Proyecto de escrituración a bajo costo |
| 24516294 | 98BB3EAD489BCB23742353A894DDD5DB | Tasa de variación de la prevalencia delictiva | 100% | TPVD (ENVIPE N) |
| 24516295 | 98BB3EAD489BCB23C48195067EF653A4 | Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos | 80% | PEFSC:=(NESC/TEF)*100 |
| 24516317 | 5274DBE0ED9BB07ED3E41E27B68DF7EB | Pensión para el bienestar de las y los adultos mayores | 100.00% | Beneficiarios / bimestres entregados x 100 total de pagos programados |
| 24007262 | C9CC5A06B5E835D3DA2A7E47EA62C661 | Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. | 9 | Porcentaje |
| 24007263 | C9CC5A06B5E835D38BB4270C5EABD6C9 | Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del municipio. | 100% | Porcentaje |
| 24007264 | C9CC5A06B5E835D3EF811454B365E052 | Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del municipio. | 100% | Porcentaje |
| 24007265 | C9CC5A06B5E835D336B00814D85EBA79 | Tasa de variación de la prevalencia delictiva | 100% | Porcentaje |
| 24007266 | C9CC5A06B5E835D3CE704EE97514C961 | Atención a la ciudadanía | 100% | INDICE |
| 24007267 | C9CC5A06B5E835D3E96687304070ED73 | Implementar estrategias en conjunto con otras dependencias | 5 GESTIONES | INDICE |
| 24007268 | 3EC482D7DD15C605E7BFFF321D171007 | Proximidad social | 100% | INDICE |
| 24007269 | 3EC482D7DD15C6054B6C46A5240D7315 | Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 | 14 ELEMENTOS | Porcentaje |
| 24007270 | 3EC482D7DD15C60576A5F1FFAC1408DC | Porcentaje del estado de fuerza capacitado | 14 ELEMNTOS | Porcentaje |
| 24007271 | 3EC482D7DD15C60566E9743C761B139E | Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional | 14 ELEMNTOS | Porcentaje |
| 24007272 | 3EC482D7DD15C605F30FFA1E4E7CFA40 | Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos | 14 ELEMENTOS | Porcentaje |
| 24007273 | 3EC482D7DD15C605CBE73A715C874B84 | atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion de riesgos. | 100% | Porcentaje |
| 24007274 | 3EC482D7DD15C605AE7B447B3123899A | difusion de la cultura a la proteccion civil | 100% | Porcentaje |
| 24007275 | 3EC482D7DD15C60571AE8707F3F1B350 | profecionalizacion del personal | 100% | Porcentaje |
| 24007276 | 3EC482D7DD15C605D0130D1C8CFE6D08 | administracion de recursos | 100% | Porcentaje |
| 24007277 | 3EC482D7DD15C605A23B7BC46058B7E0 | capacitaciones programadas | 20 | Porcentaje |
| 24007278 | 8204429F1112219F42976F6CE28D5937 | RSU recolectados | 2800 | Porcentaje |
| 24007279 | 8204429F1112219F47F730AC7F627A61 | servicios de recoleccion realizados | 132 | Porcentaje |
| 24007280 | 8204429F1112219FD17377587D831966 | Depositos realizados para la disposición final de RSU | 132 | Porcentaje |
| 24007281 | 8204429F1112219FC68445A41D9B6919 | Contribuir para mejorar la capacidad recaudatoria. | 100% | Porcentaje |
| 24007282 | 8204429F1112219F746EFA5AFD06D436 | Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado | 100% | Porcentaje |
| 24007283 | 8204429F1112219F81DFB93B44475677 | Servicio de cajas | 100% | Porcentaje |
| 24007284 | 8204429F1112219F08860643BA1324C9 | Apoyos sociales | 100% | Porcentaje |
| 24007197 | AC196AA9218DFDA7B014BD8B3B8D6F0C | Infraestructura sostenible | 18 | Porcentaje |
| 24007198 | E649002334B77E3613FCCD2592D6D7CD | servicios | 18 | Porcentaje |
| 24007199 | E649002334B77E36516EEE3483B86BE3 | Crecimiento | 5 | Porcentaje |
| 24007200 | E649002334B77E36BA051E26BE8B47A5 | Organización | 5 | Porcentaje |
| 24007201 | E649002334B77E36C0E1009ABA3BB576 | Contro Interno | 73 | Porcentaje |
| 24007202 | E649002334B77E3613E5D644D643C798 | vigilar la aplicación de control interno en las áreas | 26 | Porcentaje |
| 24007203 | E649002334B77E36F0D86A5C74198449 | Evaluaciones de procesos | 3 | Porcentaje |
| 24007204 | E649002334B77E365366AC570E167290 | atención de quejas y denuncias | 100% | Porcentaje |
| 24007205 | E649002334B77E367941B31A7189B938 | Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de postura | 20 | Porcentaje |
| 24007206 | E649002334B77E365FDEDCF3A76379DD | Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para aumentar el consumo de proteína a bajo costo | 120000 | Porcentaje |
| 24007207 | E649002334B77E36997A4987237A6067 | Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final | 1667 | Porcentaje |
| 24007208 | 6FBFE310838311E9642690635D423DA1 | Incremento producción de huevo en el municipio, después del apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas | 417 | Porcentaje |
| 24007209 | 6FBFE310838311E9DC66F39D6C02ADD1 | Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de movilización de ganado | 70 | Porcentaje |
| 24007210 | 6FBFE310838311E970B8C3B684F7C8B5 | Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en el municipio, en los ganaderos de este | 35 | Porcentaje |
| 24007211 | 6FBFE310838311E95AA3B49C964285FD | Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. | $ 90.00 | Porcentaje |
| 24007212 | 6FBFE310838311E9C906FAC7E85A6BB8 | Numero de guías emitidas, trimestralmente | 70 | Porcentaje |
| 24007213 | 6FBFE310838311E9DC2555D2918AF0C9 | Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario | 41 | Porcentaje |
| 24007214 | 6FBFE310838311E9A6AB5C5B49B80384 | Productores agrícolas y pecuarios del municipio | 41 | Porcentaje |
| 24007215 | 6FBFE310838311E9D18863A0A6AD0FFB | Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del municipio | 41 | Porcentaje |
| 24007216 | 6FBFE310838311E960A74291EECFADD1 | Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias | 41 | Porcentaje |
| 24007217 | 6FBFE310838311E9EAD717B5F7536509 | Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno estatal, (SADERH) | 50 | Porcentaje |
| 24007218 | 5B659EB4268A6F455939A9BDDB67198F | Lograr el mayor número de solicitudes positivas | 50 | Porcentaje |
| 24007219 | 5B659EB4268A6F45745B7536BE974A0F | Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida | 50 | Porcentaje |
| 24007220 | 5B659EB4268A6F456BFFE40A0972481C | Número final de productores de escasos recursos apoyados con semilla de maíz | 50 | Porcentaje |
| 24007221 | 5B659EB4268A6F45BA3D34F1A5A6958C | Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno estatal, (SADERH) | 50 | Porcentaje |
| 24007222 | 5B659EB4268A6F450D7179A036E420D5 | Lograr el mayor número de solicitudes positivas | 50 | Porcentaje |
| 24007223 | 5B659EB4268A6F45C29734B8EE7EBF38 | Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida | 50 | Porcentaje |
| 24007224 | 5B659EB4268A6F45718B427250A1B0C5 | Número final de productores de escasos recursos apoyados con semilla de avena | 50 | Porcentaje |
| 24007225 | 5B659EB4268A6F45B61E1B166C341C26 | Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato | 100 | Porcentaje |
| 24007226 | 5B659EB4268A6F452CCC818EDBD8F9A7 | Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por contrato | 100 | Porcentaje |
| 24007227 | 5B659EB4268A6F457A11FC6E7203879C | Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul | 100 | Porcentaje |
| 24007228 | D1B3ECC5D1B667633C93589AA6B903E7 | Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa compradora (maseca) | 100 | Porcentaje |
| 24007229 | D1B3ECC5D1B667637899FF283AE65658 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa | porcentaje |
| 24007230 | D1B3ECC5D1B6676309BC66BC55B3947E | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa | porcentaje |
| 24007231 | D1B3ECC5D1B6676366EBAEE19E7C5A46 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa | porcentaje |
| 24007232 | D1B3ECC5D1B66763A511D01B1BEE8C11 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | mantener activo el padron de beneficiarios | porcentaje |
| 24007233 | D1B3ECC5D1B6676323578682531B5E4A | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa | porcentaje |
| 24007234 | D1B3ECC5D1B667635879D1522461CAA9 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa | porcentaje |
| 24007235 | D1B3ECC5D1B66763F6DBBECCD11B229F | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa | porcentaje |
| 24007236 | D1B3ECC5D1B667631654FDC225515DFD | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | mantener activo el padron de beneficiarios | porcentaje |
| 24007237 | D1B3ECC5D1B66763622542139B949DA9 | Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante la atención, a las problemáticas de la violencia de género. | 1 | Porcentaje |
| 24007238 | A50B438BA8DB18649510306C4AB72162 | Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. | 1 | Porcentaje |
| 24007239 | A50B438BA8DB186443544E430D88C6A6 | Atención contra la violencia de género | 1 | Porcentaje |
| 24007240 | A50B438BA8DB186472746934CAACB350 | Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de género | 1 | Porcentaje |
| 24007241 | A50B438BA8DB18641D404202786ADC5F | Movilidad | 4 | Porcentaje |
| 24007242 | A50B438BA8DB18643FFA244C0958186F | Desarrollo | 18 | Porcentaje |
| 24007243 | A50B438BA8DB1864981FC2CC59B18979 | Vialidades | 2 | Porcentaje |
| 24007244 | A50B438BA8DB18648F9458EEC613BEE6 | Seguridad | 25 | Porcentaje |
| 24007245 | A50B438BA8DB186422F76600CAC3BFB3 | Empleos mejor calificados y remunerados | $ 3,160,453.16 | Porcentaje |
| 24007246 | A50B438BA8DB1864F4DDF1907692F0FB | Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables | $ 1,271,403.20 | Porcentaje |
| 24007247 | A50B438BA8DB1864009ABE9E35FF4EE3 | Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen funcionamiento | $ 857,933.76 | Porcentaje |
| 24007248 | 6AE889A834F290E0DBB497D3AAD19040 | Asistencia técnica y suministros en recursos operativos | $ 1,965,260.95 | Porcentaje |
| 24007249 | 6AE889A834F290E052F0D159054D5218 | Garantizar Cobertura y Continuidad. | 356 | Porcentaje |
| 24007250 | 6AE889A834F290E03A72BB5DE493B7CE | Recoleccion de los RSU. | 356 | Porcentaje |
| 24007251 | 6AE889A834F290E05F6A09BDB8AAFA0A | Cobertura | 4 | Porcentaje |
| 24007252 | 6AE889A834F290E05156518B925B25CB | Eficiencia. | 4 | Porcentaje |
| 24007253 | 6AE889A834F290E03C82F14470B34CDC | Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. | 14 | Porcentaje |
| 24007254 | 6AE889A834F290E0B63ECA68DFB1D35C | Áreas verdes y recreativas. | 14 | Porcentaje |
| 24007255 | 6AE889A834F290E035207E2382710783 | Limpieza. | 14 | Porcentaje |
| 24007256 | 6AE889A834F290E0D0A36627A6FFD050 | Mantenimiento periodico. | 14 | Porcentaje |
| 24007257 | 6AE889A834F290E0D13E182084DE5510 | Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. | 2000 | Porcentaje |
| 24007258 | C9CC5A06B5E835D3D0E8E47AE63F1B23 | Servicio. | 500 | Porcentaje |
| 24007259 | C9CC5A06B5E835D3DD92BB80C7F9BF27 | Servicio. | 20 | Porcentaje |
| 24007260 | C9CC5A06B5E835D37273B9C67748BBE9 | Productos de Calidad. | 100% | Porcentaje |
| 24007261 | C9CC5A06B5E835D33D64CBAD0FA744C3 | Pagina web oficial del municipio | 100 | Porcentaje |
| 32966615 | 49682A254B3929F1DA265F3DE799E191 | Gestión del apoyo de semilla de maíz hibrida ante el gobierno estatal, (SADERH) | 50 | Porcentaje |
| 32966614 | 49682A254B3929F111714D5E957C7E19 | Numero de constancias emitidas y pagadas en el municipio, agrícolas y pecuarias | 41 | Porcentaje |
| 32966616 | 49682A254B3929F1BDA41AFDE3D5F4E9 | Lograr el mayor número de solicitudes positivas | 50 | Porcentaje |
| 32966617 | 49682A254B3929F15A79F0D8CFC5D672 | Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de maíz hibrida | 50 | Porcentaje |
| 32966618 | 49682A254B3929F1B69179E855265A86 | Número final de productores de escasos recursos apoyados con semilla de maíz | 50 | Porcentaje |
| 32966621 | 49682A254B3929F1EA14BE5FECF6515A | Apoyo a productores de escasos recursos, con semilla de avena hibrida | 50 | Porcentaje |
| 32966619 | 49682A254B3929F1302F6681EB4D086B | Gestión del apoyo de semilla de avena, hibrida ante el gobierno estatal, (SADERH) | 50 | Porcentaje |
| 32966620 | 49682A254B3929F135B172CB3BA10F05 | Lograr el mayor número de solicitudes positivas | 50 | Porcentaje |
| 32966622 | 7886C67740CD3FF3440CCF4CAF2307E2 | Número final de productores de escasos recursos apoyados con semilla de avena | 50 | Porcentaje |
| 32966623 | 7886C67740CD3FF3BE21369187775213 | Producción de maíz azul bajo agricultura por contrato | 100 | Porcentaje |
| 32966639 | 459C574200B898F318636F92BD09E74E | Movilidad | 4 | Porcentaje |
| 32966640 | 459C574200B898F35D1B9EC8824BA526 | Desarrollo | 18 | Porcentaje |
| 32966641 | 459C574200B898F3C872E35DE6FCD8CB | Vialidades | 2 | Porcentaje |
| 32966642 | 82C71DE0F41D71082E4CDB911F025590 | Seguridad | 25 | Porcentaje |
| 32966624 | 7886C67740CD3FF3993C98BF942B9F24 | Lograr un precio alto del grano de maíz, bajo agricultura por contrato | 100 | Porcentaje |
| 32966643 | 82C71DE0F41D71086E83E582A8757861 | Empleos mejor calificados y remunerados | $ 3,160,453.16 | Porcentaje |
| 32966655 | 653AB3E4655F0DF0291B9EE11452480A | Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Luminarias. | 2000 | Porcentaje |
| 32966652 | 653AB3E4655F0DF0308200F3ADE0C5C0 | Áreas verdes y recreativas. | 14 | Porcentaje |
| 32966653 | 653AB3E4655F0DF0EFC1C3BD4EAF1F4F | Limpieza. | 14 | Porcentaje |
| 32966654 | 653AB3E4655F0DF06C7EBC18529EF9B6 | Mantenimiento periodico. | 14 | Porcentaje |
| 32966656 | 653AB3E4655F0DF0E1D616EDB34C34D7 | Servicio. | 500 | Porcentaje |
| 32966657 | 653AB3E4655F0DF03817BF26FD0290A4 | Servicio. | 20 | Porcentaje |
| 32966658 | 653AB3E4655F0DF0FC80C71AF61DA62E | Productos de Calidad. | 100% | Porcentaje |
| 32966659 | 653AB3E4655F0DF0903AA04B0A8BAF76 | Pagina web oficial del municipio | 100 | Porcentaje |
| 32966666 | 9A2AACECB2B17B682B8FDE7B73A9DE8B | Proximidad social | 100% | INDICE |
| 32966667 | 9A2AACECB2B17B68B793F1E2DD488232 | Número de elementos aprobados en el centro estatal C3 | 14 ELEMENTOS | Porcentaje |
| 32966668 | 9A2AACECB2B17B68E32608348161048F | Porcentaje del estado de fuerza capacitado | 14 ELEMNTOS | Porcentaje |
| 32966669 | 9A2AACECB2B17B68A056FD393246EF74 | Porcentaje de cursos de capacitación validados ante el sistema nacional | 14 ELEMNTOS | Porcentaje |
| 32966670 | 9A2AACECB2B17B68DC55D9EAD701D15D | Porcentaje del estado de fuerza con sueldos competitivos | 14 ELEMENTOS | Porcentaje |
| 32966671 | 9A2AACECB2B17B68D9C4F1C1C236650F | atencion a emergencias, urgencias, protreccion civil y gestion de riesgos. | 100% | Porcentaje |
| 32966673 | 2A5DB990C8931038E7DB321B8FB2D6D9 | profecionalizacion del personal | 100% | Porcentaje |
| 32966674 | 2A5DB990C893103891E730761429239B | administracion de recursos | 100% | Porcentaje |
| 32966672 | 2A5DB990C8931038837938C86E0DAD43 | difusion de la cultura a la proteccion civil | 100% | Porcentaje |
| 32966675 | 2A5DB990C89310386E6E7A18259F2695 | capacitaciones programadas | 20 | Porcentaje |
| 32966676 | 2A5DB990C893103892204D33278C6EE1 | RSU recolectados | 2800 | Porcentaje |
| 32966677 | 2A5DB990C89310387875412EE775C775 | servicios de recoleccion realizados | 132 | Porcentaje |
| 32966678 | 2A5DB990C8931038C17CDBA253B13555 | Depositos realizados para la disposición final de RSU | 132 | Porcentaje |
| 32966625 | 7886C67740CD3FF33A59071B153C5D38 | Brindar asesoría técnica en alta producción de maíz azul | 100 | Porcentaje |
| 32966626 | 7886C67740CD3FF354F1DBF83ABF79E6 | Numero de toneladas entregadas y facturadas a la empresa compradora (maseca) | 100 | Porcentaje |
| 32966627 | 7886C67740CD3FF3360FC4A7A6FCE4E7 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr la aprobacion de 240 solicitudes para el programa | porcentaje |
| 32966628 | 7886C67740CD3FF3C7AC95A147D917E3 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr entregar 240 despensas a los beneficiarios del programa | porcentaje |
| 32966629 | 7886C67740CD3FF3EE11BA5090DE1241 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | lograr gestionar 60 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa | porcentaje |
| 32966630 | 7886C67740CD3FF3A718453579A6E018 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables Adulto Mayor" | mantener activo el padron de beneficiarios | porcentaje |
| 32966631 | 7886C67740CD3FF3222CD857087FF7D9 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr la aprobacion de 96 solicitudes para el programa | porcentaje |
| 32966632 | 459C574200B898F30A7BBCEEDCF98C53 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr entregar 96 despensas a los beneficiarios del programa | porcentaje |
| 32966633 | 459C574200B898F39BCFA0E02170C0A6 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | lograr gestionar 24 dotaciones de despensa a los beneficiarios de dicho programa | porcentaje |
| 32966634 | 459C574200B898F3DB2325A21CAB3A58 | "Asistencia Social Alimentaria Prioritaria a Sujetos Vulnerables con Discapacidad" | mantener activo el padron de beneficiarios | porcentaje |
| 32966635 | 459C574200B898F36EC1D75FDA4BA415 | Contribuir en los ámbitos de desarrollo, en sus derechos, e igualdad, así como entre géneros, mediante la atención, a las problemáticas de la violencia de género. | 1 | Porcentaje |
| 32966636 | 459C574200B898F3B1961C2AB98AB1BD | Las mujeres y niñas en situación de violencia o no, concluyen un ejercicio de atención a las problemáticas de la violencia de género. | 1 | Porcentaje |
| 32966637 | 459C574200B898F3EF1AB7253209E6C4 | Atención contra la violencia de género | 1 | Porcentaje |
| 32966638 | 459C574200B898F3D8342BCAF875FDCA | Ámbitos de desarrollo, Igualdad de derechos y violencia de género | 1 | Porcentaje |
| 32966644 | 82C71DE0F41D71084999F32E20DBF24C | Fortalecer la economia de los usuarios vulnerables | $ 1,271,403.20 | Porcentaje |
| 32966660 | 653AB3E4655F0DF0DFC80386B42CD5B4 | Ejecución de tramites en la pagina web oficial del municipio. | 9 | Porcentaje |
| 32966661 | 653AB3E4655F0DF0D2374F7884073FBD | Servicios y tramites publicados en la pagina web ofical del municipio. | 100% | Porcentaje |
| 32966662 | 9A2AACECB2B17B68FD4E836B408D55E3 | Actualización y acondicionamiento de la pagina web oficial del municipio. | 100% | Porcentaje |
| 32966663 | 9A2AACECB2B17B68C0EC3CF23FC61A26 | Tasa de variación de la prevalencia delictiva | 100% | Porcentaje |
| 32966664 | 9A2AACECB2B17B68DAD494D5CFB2CA95 | Atención a la ciudadanía | 100% | Porcentaje |
| 32966665 | 9A2AACECB2B17B6822F1A9A4E5450942 | Implementar estrategias en conjunto con otras dependencias | 5 GESTIONES | INDICE |
| 32966645 | 82C71DE0F41D7108C60472C7DB6EA274 | Ayudar a mantener la infraestructura operativa en buen funcionamiento | $ 857,933.76 | Porcentaje |
| 32966646 | 82C71DE0F41D7108E7D054C60C58A2A6 | Asistencia técnica y suministros en recursos operativos | $ 1,965,260.95 | Porcentaje |
| 32966647 | 82C71DE0F41D71089B7F4EC824491198 | Garantizar Cobertura y Continuidad. | 356 | Porcentaje |
| 32966648 | 82C71DE0F41D7108978F9FB7B4AA6C4C | Recoleccion de los RSU. | 356 | Porcentaje |
| 32966649 | 82C71DE0F41D7108ABCD20B7E0F3F5E0 | Cobertura | 4 | Porcentaje |
| 32966650 | 82C71DE0F41D7108120C2B30317C9E29 | Eficiencia. | 4 | Porcentaje |
| 32966651 | 82C71DE0F41D7108BEEC6EC87292E8FE | Conservación y Mantenimiento de Espacios Publicos. | 14 | Porcentaje |
| 32966595 | E401670D25BB17A0E08AF1E183E661C1 | Infraestructura sostenible | 18 | Porcentaje |
| 32966596 | E401670D25BB17A085229C492CB49EB7 | servicios | 18 | Porcentaje |
| 32966597 | E401670D25BB17A0B3E6428A62D3284F | Crecimiento | 5 | Porcentaje |
| 32966601 | E401670D25BB17A024D2104A065DAC3C | Evaluaciones de procesos | 3 | Porcentaje |
| 32966598 | E401670D25BB17A023DB4F39D4EB045A | Organización | 5 | Porcentaje |
| 32966599 | E401670D25BB17A00DB16711A671A7E9 | Contro Interno | 73 | Porcentaje |
| 32966600 | E401670D25BB17A0E533C7CC28D1E066 | vigilar la aplicación de control interno en las áreas | 26 | Porcentaje |
| 32966602 | 613DF2477D3DF806311A905373E5DFBE | atención de quejas y denuncias | 100% | Porcentaje |
| 32966603 | 613DF2477D3DF806761C1C94CD91F7CE | Gestión de apoyo ante la saderh, sobre entrega de aves de postura | 20 | Porcentaje |
| 32966606 | 613DF2477D3DF8069239C0D67BCE3A14 | Incremento producción de huevo en el municipio, después del apoyo logrado de acuerdo a las solicitudes ingresadas y apoyadas | 417 | Porcentaje |
| 32966607 | 613DF2477D3DF80640DF2FB0BDFECC08 | Legalización del tránsito de ganado, mediante las guías de movilización de ganado | 70 | Porcentaje |
| 32966604 | 613DF2477D3DF8063E7195CEAE06E4E3 | Contribución a la producción de huevo en el medio rural, para aumentar el consumo de proteína a bajo costo | 120000 | Porcentaje |
| 32966605 | 613DF2477D3DF8069EBB09C225BCDF00 | Número de solicitudes entregadas y apoyadas al final | 1667 | Porcentaje |
| 32966608 | 613DF2477D3DF80666EEA4BB0A938546 | Incremento en el número de emisiones de guías de movilización en el municipio, en los ganaderos de este | 35 | Porcentaje |
| 32966611 | 613DF2477D3DF8067244DB8304A96910 | Expedición de constancias de productor agrícola y/o pecuario | 41 | Porcentaje |
| 32966612 | 49682A254B3929F14EE309AFE413E27B | Productores agrícolas y pecuarios del municipio | 41 | Porcentaje |
| 32966609 | 613DF2477D3DF8069179D874277791D5 | Apoyo en la generación de guías de ganado a bajo costo. | $ 90.00 | Porcentaje |
| 32966610 | 613DF2477D3DF806DE00D1DF4641DF1C | Numero de guías emitidas, trimestralmente | 70 | Porcentaje |
| 32966613 | 49682A254B3929F101F4D5FDCC4C30EB | Emisión de constancias de productores agrícolas y ganaderos, del municipio | 41 | Porcentaje |
| 32966680 | 2A5DB990C8931038B29045B59A0FBC72 | Porcentaje de Ingreso en Recurso Propio recaudado | 100% | Porcentaje |
| 32966681 | 2A5DB990C893103823E3C1452EA74724 | Servicio de cajas | 100% | Porcentaje |
| 32966679 | 2A5DB990C8931038D601F81A1ABFE7B3 | Contribuir para mejorar la capacidad recaudatoria. | 100% | Porcentaje |
| 32966682 | 898F63B97E251D912F44B47D1DFFBD24 | Apoyos sociales | 100% | Porcentaje |